Jak stworzyć macierz kosztów i korzyści

Autor: Ellen Moore
Data Utworzenia: 11 Styczeń 2021
Data Aktualizacji: 1 Lipiec 2024
Anonim
Jak stworzyć macierz kosztów i korzyści - Artykuły
Jak stworzyć macierz kosztów i korzyści - Artykuły

Zawartość

Analiza kosztów i korzyści to ciąg kroków, które firma podejmuje, aby sprawdzić swoje koszty i korzyści w danej decyzji, planie lub produkcie zarządzania. To zarządzanie porównuje wszystkie dostępne alternatywy, które firma przedstawia jako sposób na wyeliminowanie skłonności w wyborze między różnymi opcjami. Inwestycje w wybór i prawdopodobne zwroty pod koniec ustalonego okresu są dokładnie badane z zamiarem podjęcia decyzji. Matryca przedstawia macierz kosztów i korzyści. Przygotowywanie macierzy jest kilka.


Instrukcje

Firmy kontrastują kursy i związane z nimi korzyści w macierzy kosztów i korzyści (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)

  1. Ustaw cele i założenia firmy dla danego projektu. Analiza kosztów i korzyści przełamuje bezpośrednie cele i zadania projektu. Krótka notatka jest również dostarczana jako uwagi do projektu. W ten sposób każdy, kto czyta, wie, co firma chce osiągnąć dzięki projektowi.

  2. Opracuj alternatywne plany i schematy, aby osiągnąć cele swojego projektu. Zbieraj dane o kosztach związanych z każdą alternatywą i rozważ sposoby uzyskania środków finansowych dla każdej opcji. Konieczne jest oszacowanie potrzeb gotówkowych na każdym etapie i obliczenie całkowitych kosztów dla każdej alternatywy.

  3. Oblicz korzyści z wyboru każdej alternatywy. Wybór może kosztować firmę 200 000 USD więcej niż inny wybór, ale w końcu wzrost zysków może wynieść 500 000 USD. Porównaj korzyści i inwestycje wymagane przy każdym wyborze. Użyj technik modelowania i symulacji, aby zebrać dane na temat przyszłych korzyści, które firma otrzyma z każdej alternatywy. Pomaga to klasyfikować każdą alternatywę według kosztów i korzyści.


  4. Reprezentacja analizy kosztów i korzyści w postaci macierzy. Na „osi X” wykreśl koszty i korzyści z „osi Y”. Oblicz środek między kosztami i korzyściami. Na przykład, jeśli koszty wahają się od 0 USD do 2 000 000 USD, punkt środkowy wynosiłby 1 000 000 USD. Koszty poniżej tej wartości byłyby denominowane jako niskie, a koszty powyżej tej wartości byłyby klasyfikowane jako wysokie koszty.

  5. Użyj oprogramowania do zaprojektowania macierzy kosztów i korzyści. Wiele firm czerpie z tego ogromne korzyści. Aplikacja określa przyszłe wartości kosztów i zwrotów oraz przedstawia zalecenia dotyczące najlepszego możliwego wyboru, jaki ma firma.