Zawartość
Struktura organizacyjna stosowana w firmach ma na celu zwiększenie wydajności, kierowanie i motywowanie pracowników. Istnieje kilka typów struktur, takich jak funkcjonalne, wielodyscyplinarne lub macierzowe, a każda z nich odgrywa rolę w sposobie, w jaki firma poradzi sobie z konfliktem, obsługą klienta i utrzymaniem pracowników. Wielodyscyplinarne struktury są często używane w różnych działach, dzięki czemu zmiany mogą być wprowadzane szybciej, bez potrzeby zatwierdzania rozległej hierarchii.
Co
Zgodnie z książką Human Resource Management Guide, wielowymiarowa struktura organizacyjna składa się z niezależnych jednostek, które funkcjonują jako oddzielne jednostki. Procter & Gamble (P & G), na przykład, jest właścicielem wielu marek i stworzył niezależny model struktury organizacyjnej dla każdego produktu. Każda marka ma własną tożsamość, przywództwo i projekt organizacyjny.
Zalety koordynacji
Według Lamar University wielowymiarowa struktura organizacyjna zapewnia przewagę w zakresie koordynacji, ponieważ produkty i usługi wymagają uwagi, aby utrzymać jakość. Komunikacja między obiektami jest bardziej skuteczna, rozwiązywanie problemów staje się łatwiejsze do rozwiązania i zachęca się do pracy zespołowej. Ponieważ każdy dział ma pewną niezależność, ludzie nie są zaniedbywani, a procesy mogą być oceniane i zmieniane, aby mogły być bardziej skuteczne.
Zalety motywacji
Wielodyscyplinarna struktura organizacyjna bardziej motywuje członków zespołu ze względu na związek między wydajnością a nagrodą. Ta struktura ułatwia kierownictwu uważne śledzenie i nagradzanie tych, którzy osiągają lepsze wyniki. Usługa oferowana konsumentowi lepiej odpowiada ich potrzebom, ponieważ zarówno menedżerowie, jak i pracownicy mają z nimi bliższe relacje. Ponadto istnieje również wyraźna tożsamość i cel tej struktury, co zwiększa lojalność, poświęcenie i zadowolenie członków zespołu.
Wady
W tej strukturze występują także pewne wady bezpośrednio związane z relacjami z osobami z zewnątrz. Sam departament jest bardzo zjednoczony i ma silne poczucie tożsamości i celu, ale komunikacja międzyresortowa może być skomplikowana. Często występują między nimi konflikty z powodu konkurencji i różnic w wartościach, systemach i oczekiwaniach. Ta struktura jest również droższa pod względem działania i zarządzania, ponieważ każdy dział jest uważany za niezależny podmiot.
Rozważania
Zatrudnij zewnętrznego konsultanta do przeprowadzenia oceny potrzeb i ustalenia, czy ten rodzaj struktury organizacyjnej jest w rzeczywistości najbardziej zalecany dla Twojej firmy. Ta ocena ma na celu sprawdzenie skuteczności organizacji, wskazanie słabych punktów i przekazanie informacji zwrotnych na temat sposobu wprowadzania pozytywnych zmian.