Zawartość
W miejscu pracy może być korzystne, gdy pracownicy przejmą wiodącą rolę i pełnią rolę liderów. Jeśli spodziewasz się, że Twoi pracownicy przejdą na własną rękę i będą wzorem do naśladowania dla innych, konieczne jest opracowanie systemu wskaźników pozwalających ocenić przywództwo pracowników. Tworząc listę wskaźników przywództwa, możesz łatwiej oceniać i oceniać swój zespół i systematycznie określać, którzy pracownicy wykazują potencjał przywódczy, a którzy wydają się zadowoleni z możliwości płynięcia pod radarem.
Instrukcje
-
Rozmawiaj z zespołem o przywództwie, tworząc definicję pracy. Na profesjonalnym wydarzeniu dotyczącym rozwoju zespołu poproś pracowników, aby wymienili cechy, które uważają za cechy lidera. Utwórz listę swoich sugestii, używając ich jako podstawy dla swoich wskaźników.
-
Wymień zachowania przywódcze, które pracownicy mogą wykazać. Wybierz elementy z listy utworzonej przez zespół, którą zgadzasz się, co wskazuje na przywództwo i zamień je na wskaźniki. Skomponuj oświadczenia, które mogą służyć jako wskaźniki wiodące, takie jak „Członek zespołu organizuje spotkania ze współpracownikami” lub „Członek zespołu samodzielnie przyjmuje role przywódcze”.
-
Utwórz skalę, aby uszeregować obecność tych wskaźników. Obok każdej składanej instrukcji umieść skalę od 1 do 5, której możesz użyć do oceny obecności każdego zachowania na każdym członku zespołu.
-
Poproś pracowników o skomentowanie wskaźników. Przed sfinalizowaniem listy poproś swoich pracowników, aby opowiedzieli ci, jak się czują na temat istniejących wskaźników. Daj pracownikom kopie tej tymczasowej listy i poproś ich o podanie sugestii dotyczących ulepszenia listy.