Zawartość
Jako szef powinieneś chcieć zadowolić swoich pracowników, ponieważ satysfakcja motywuje ich do lepszego wykonywania zadań. Często pracownicy odnoszą swoje szczęście do zapłaty - jeśli nie zarabiają, nie będą zadowoleni. Podwyższanie i reagowanie na prośby o ponowne dostosowanie jest obowiązkiem przełożonego. Jeśli pracownik często prosi o podwyżkę, zajmij się prośbami z szacunkiem i uczciwością, jeśli chodzi o uczestnictwo.
Instrukcje
-
Poproś pracownika o podanie powodów, dla których prosi o podwyżkę. Musi istnieć uzasadniony powód przyznania podwyżki, a najbardziej konsekwentnym z nich jest wykonywanie zadań z doskonałością. Chociaż wydaje się ostrożne, aby zwiększyć wynagrodzenie pracownikowi z trudnościami finansowymi, nie zawsze jest to możliwe. Zawsze zwiększaj wydajność pracownika i poproś go o wykazanie poziomu zaangażowania w pracę.
-
Odnoś wzrost do rocznej oceny wyników. Upewnij się, że pracownik, który prosi o zwiększenie, rozumie, że do określenia korekt wymagane są wyniki roczne. Ta polityka może zmniejszyć liczbę zamówień otrzymanych w ciągu roku. Bądź wierny temu, co powiedziałeś i nagradzaj najlepszych wykonawców wzrostami po rocznym przeglądzie.
-
Porozmawiaj z przełożonym lub bezpośrednim kierownikiem danego pracownika. Jeśli nie masz bezpośredniego dostępu do swoich wyników zawodowych, powiedz, że skontaktujesz się ze swoim przełożonym, aby dowiedzieć się o swojej pracy i możliwości podwyżki. Ta inicjatywa pokaże, że poważnie podchodzisz do wniosku, więc odpowiedź może zająć trochę czasu.
-
Poproś pracownika o sprawdzenie porównywalnych zarobków w tej samej firmie. Jeśli uważasz, że wniosek o podwyżkę jest nieuzasadniony, powinieneś poradzić mu, aby skonsultował wynagrodzenie oferowane w podobnych firmach na zajmowane stanowisko. Poproś ich, aby powiedzieli ci wartości, które znaleźli podczas wyszukiwania. Jeśli masz pewność, że pracownik otrzyma konkurencyjne wynagrodzenie, to zapytanie może zmniejszyć twoje roszczenia o połowę.
-
Ustal jasne wytyczne z działem zasobów ludzkich w sprawie przyznawania podwyżek. Często pracownicy szukają go, ponieważ firma nie ma jasnej polityki w tym zakresie. Opracuj politykę wyjaśniającą, kiedy oferowane będą podwyżki i jak należy składać wnioski. Pracownicy mogą konsultować się z HR lub czekać na coroczną ocenę wyników. Jasne wytyczne dotyczące tego problemu mogą znacznie zmniejszyć liczbę nieuzasadnionych wniosków.