Zawartość
Dla firm lub systemów finansowych, które nie mają określonych kosztów ogólnych lub indywidualnych, sporządzenie elastycznego budżetu jest dobrym rozwiązaniem, aby lepiej kontrolować finanse i oczekiwania dotyczące dochodów. Budżet stały lub statyczny jest przydatny w sytuacjach, gdy masz ustaloną kwotę kosztów i wydatków, ale należy zastosować elastyczny budżet na rozbieżności i zmienne, które nie są w pełni przewidywalne. W zależności od charakteru Twojej firmy lub faktury, procedura tworzenia elastycznego budżetu może się zmienić, ale podstawowe zasady są zawsze takie same.
Instrukcje
-
Określ znane koszty i wydatki. Określ swoje koszty stałe i koszty ogólne, takie jak czynsz, opłaty i wynagrodzenia pracowników. Będzie to statyczna część elastycznego budżetu.
-
Określ, jakie są nieznane lub zmienne koszty, takie jak produkcja, materiały, usługi i sprzęt. Chociaż nie można dokładnie określić, jakie będą koszty produkcji i materiałów, przejrzyj powyższe koszty, aby uzyskać dobry pomysł.
-
Oszacuj planowane dochody lub rozliczenia, aby określić, ile gotówki będzie w pudełku.
-
Porównaj ten budżet z wydatkami, kosztami i poprzednimi czynszami w swoich rekordach, aby określić racjonalność elastycznego budżetu. Ponadto, oceń go co miesiąc lub co dwa tygodnie.