Zawartość
Jako menedżer ds. Rekrutacji przeprowadzisz wywiad z większą liczbą potencjalnych osób poszukujących pracy niż zatrudnisz. Aby traktować wszystkich wnioskodawców, którzy rozmawiają z szacunkiem, na jaki zasługują, ważne jest, aby wysłać list odrzucenia do tych, którzy nie dostaną pracy. Uprzejmie jest podziękować komuś za poświęcenie czasu na przyjście i rozmowę z firmą. To sprawi, że kandydaci zobaczą twoją firmę z szacunkiem, a może nawet rozważą ubieganie się o inne oferty pracy, które możesz mieć w przyszłości.
Instrukcje
-
Napisz zawiadomienie na papierze firmowym. Dzięki temu kandydat będzie bardziej oficjalny i mniej zachęcający do odpowiedzi na pytania.
-
Wyślij list tak szybko, jak to możliwe, po podjęciu decyzji o nie zatrudnieniu kandydata. Czekanie na wiadomości od potencjalnego pracodawcy po rozmowie jest stresujące, więc kandydat doceni zakończenie napięcia tak szybko, jak to możliwe.
-
Wyraźnie zaznacz, że skarżący nie uzyskał stanowiska. Nie mów niczego, co pozostawia kandydata z nadzieją, na przykład: „Złożę twoje CV”. Może to dać ci fałszywą nadzieję i pomysł, że jeśli skontaktujesz się z nim, może mieć kolejną szansę, aby przekonać cię, że jest właściwą osobą do pracy.
-
Znajdź miły sposób na wyjaśnienie, dlaczego nie wybrałeś kandydata do pracy, jeśli możesz. Na przykład można powiedzieć, że na stanowisko wybrano innego kandydata z większym doświadczeniem.
-
Podpisz list samodzielnie, jeśli jest to menedżer ds. Zatrudnienia. Wysłanie listu od kogoś, kogo wnioskodawca nie spotkał, może wydawać się zimne i bezmyślne.