Jak napisać propozycję interwencji rozwoju organizacyjnego

Wideo: Platformy Startowe w Rzeszowie, 8 kwietnia 2016

Zawartość

Instrukcje
Utwórz sekcje propozycji
Przygotowywanie budżetu i załączników
Uwaga
Czego potrzebujesz

Poziomy interwencji rozwoju organizacji różnią się w zależności od organizacji, w której są wdrażane i procesu, dla którego zostały zaplanowane. Zwykle interwencje są zaprojektowane dla grup, ponieważ menedżerowie i liderzy rozumieją znaczenie zespołu dla sukcesu organizacji. Interwencja rozwoju organizacyjnego odnosi się do procesów mających na celu wpływanie lub modyfikowanie wydajności ról, celów lub procesów grupy lub struktury organizacyjnej lub strategii.

Instrukcje

Dane są niezbędne do przygotowania wniosku (Obraz Zeitmanagement autorstwa Carasophie z Fotolia.com)

Utwórz sekcje propozycji

Podaj krótki opis projektu, metody zbierania danych i informacje zwrotne. Opisz cel projektu, wymień kluczowych interesariuszy i zawrzyj zwięzłą historię biznesu. Podaj nazwisko konsultanta, który dokona wdrożenia lub kwalifikacje dyrektora ds. Zasobów ludzkich w sekcji przeglądu / wprowadzenia. Przygotuj odtwarzacz do następujących sekcji.
Opisz zachowania lub wzorce zachowań grup roboczych, które utrudniają maksymalną wydajność i generują potrzeby zmian. Dołącz informacje, które pokazują, w jaki sposób interwencja jest zgodna z celami strategicznymi organizacji. Uzasadnij każde oświadczenie, przedstawiając dane statystyczne i dokumentację, które zostały zebrane z osobistych wywiadów z członkami grupy, z ankiet lub z konsultacji z danymi firmy. Cytuj niektórych ekspertów, aby potwierdzić oświadczenia.
Wymień podstawowe, drugorzędne i założenia. Cele powinny być mierzalne i wymierne. Określ jednostki miary używane do opisania zmian w wydajności lub zachowaniu. Przypisz wartość w Reals dla każdej jednostki miary.
Opisz dokładnie, w jaki sposób podstawowe i drugorzędne cele zostaną osiągnięte w ramach czasowych uzgodnionych w umowie. Włącz procesy i przyczyny, które uzasadniają wybór podejść i prognoz wyników. Określ wymagane zasoby. Dołącz oświadczenie o założeniach i względach etycznych.
Wskazać okres, w którym oferowane będą programy szkoleniowe. Dołącz początek i koniec ważnych działań, takich jak symulacja handlu. Podziel cele na ramy czasowe. Przydziel zadania i obowiązki członkom zespołu i zaangażowanym pracownikom, wyraźnie wskazując terminy. Oś czasu zostanie wykorzystana do monitorowania i oceny każdego procesu oraz zapewnienia zgodności z celami.
Zidentyfikuj zespół, który będzie pracował nad wdrożeniem planu. Uwzględnij stopień wykształcenia, doświadczenie i kwalifikacje każdego z nich. Właściwe jest przedstawienie programu nauczania każdego członka zespołu.

Przygotowywanie budżetu i załączników

Oblicz koszty za pomocą personelu administracyjnego, sprzętu i innych zasobów. Należy uwzględnić koszty oceny i wdrożenia programu. Oblicz całkowite koszty bezpośrednie usługi. W razie potrzeby uwzględnij koszty ogólne, takie jak koszty związane z wymianą zespołu podczas szkolenia. Rozważ nadgodziny i utratę kosztów produkcji, jeśli szkolenie powoduje opóźnienia na liniach produkcyjnych. Upewnij się, że koszty są zgodne z oczekiwaniami jakościowymi i terminami.
Wskazać alternatywne źródła finansowania. Dołącz źródła w firmie, takie jak inne działy lub oddziały, które mogą pożyczać zasoby w trakcie szkolenia. Dołącz źródła rządowe lub inne środki pomocy dla firmy podczas dokonywania przejść.
Zbierz dodatkowe istotne informacje, takie jak formularze i narzędzia oceny, które będą używane podczas wdrażania.