Zawartość
Posiadanie lub prowadzenie jakiejkolwiek firmy wymaga czasu, aby cofnąć się i spojrzeć z szerszej perspektywy. Świadomość i strategia są podstawą sukcesu, szczególnie w przypadku małej firmy, takiej jak sklep jubilerski. Planowanie popularne to analiza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT).
Dla kogoś, kto od jakiegoś czasu jest właścicielem sklepu jubilerskiego, analiza SWOT może być szybkim ćwiczeniem. Osoby rozpoczynające działalność lub myślące o zakupie sklepu jubilerskiego mogą potrzebować czasu na zbadanie i przeanalizowanie lokalnego rynku, aby uzyskać najlepsze wyniki z analizy SWOT.
Krok 1
Narysuj cztery ćwiartki na kartce papieru. Zidentyfikuj kwadranty jako: mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia.
Krok 2
Wypisz mocne strony swojej firmy w pierwszym kwadrancie. Mogą to być lokalizacja, cena, jakość kamieni szlachetnych i innych szlachetnych materiałów, wybór stylów i rodzajów elementów, jakość usług, siła finansowa, baza klientów i specjalne przedmioty, które możesz mieć.
Czy masz szeroki wybór pierścionków zaręczynowych? Czy masz rezerwy gotówkowe, aby dokonywać większych zakupów i korzystać z najlepszych ofert od hurtowników? Czy Twoje imię i reputacja w społeczności są lepsze niż innych jubilerów?
Wypisz tyle elementów, ile możesz znaleźć.
Krok 3
Zapisz punkty, w których Twoja firma nie wykorzystuje swojego potencjału lub ma wady w kwadrancie „słabości”. Mogą to być brak środków finansowych, słabe wyniki, lokalizacja, fakt, że jest to nowa firma, staroświecki wizerunek, nadmiar zapasów, problemy z przepływem gotówki, źli pracownicy i problemy z bezpieczeństwem.
Czy nie będzie pieniędzy na przetrwanie w przypadku stagnacji sprzedaży, ponieważ twoje zapasy są zbyt drogie? Czy jesteś w stanie kupić dobre diamenty? Czy masz zabezpieczenia, aby chronić swoje zapasy? Czy możesz ufać swoim pracownikom? Czy Twoje ubezpieczenie wystarcza na pokrycie utraty lub kradzieży?
Bądź ze sobą szczery, nawet jeśli jest to trudne lub bolesne.
Krok 4
W sekcji „możliwości” zaznacz możliwości dla swojej firmy. Mogą to być nie tylko obszary, w których Twoim zdaniem można pokonać słabości, ale także strategiczne opcje rynkowe. Jeśli pobliski jubiler zbankrutuje, zdobycie klientów może być okazją.
Inne opcje mogą obejmować relokację, inne nowe firmy przyciągają klientów do twojego obszaru, ożywienie gospodarcze, ulgi lub zachęty podatkowe, rabaty dostępne od dostawców i przezwyciężenie omawianych słabości.
Krok 5
Zapisz możliwe trudności lub problemy w kwadrancie „zagrożeń”. Są one głównie związane z Twoim rynkiem. Być może inny jubiler przenosi się do tego obszaru lub poziom bezpieczeństwa w Twojej okolicy spadł; może się również zdarzyć, że Twoi klienci lub potencjalni klienci nie mają więcej pieniędzy do wydania; być może gusta się zmieniły.
Pomyśl o swojej konkurencji i zmianach gospodarczych lub logistycznych.