Zawartość
- Pionowa struktura organizacyjna
- Pozioma struktura organizacyjna
- Macierzowa struktura organizacyjna
- Nieformalna struktura organizacyjna
Firmy mają struktury organizacyjne, które pokazują relacje między pracownikami a ich obowiązkami. Struktura organizacyjna każdej firmy jest inna i zależy od konkretnych potrzeb. Duży przemysł z wieloma fabrykami będzie miał zupełnie inną strukturę organizacyjną niż na przykład firma świadcząca usługi finansowe z jednym biurem. Istnieją jednak pewne podstawowe typy struktur organizacyjnych, z których każda ma swoje zalety i wady.
Pionowa struktura organizacyjna
Pionowa struktura organizacyjna opiera się na łańcuchu dowodzenia, który rozpoczyna się od prezesa firmy i przechodzi do niższych departamentów. Określa hierarchię między ludźmi a tym, co kontrolują. Jedną z wad tego typu struktury jest to, że jest ona biurokratyczna i nie zachęca do komunikacji między ludźmi na różnych poziomach. Ten typ organizacji wyróżnia się pod względem usprawnienia procesu podejmowania decyzji i sprzyjania koordynacji działań firmy.
Pozioma struktura organizacyjna
Pozioma struktura grupuje ludzi na podstawie ich zdolności i funkcji. Może grupować tych, którzy pracują razem w określonym dziale lub tych, którzy pracują w określonym obszarze, takim jak finanse lub marketing. Zaletą tego rodzaju hierarchii jest to, że stymuluje komunikację między pracownikami, a także ułatwia rozpowszechnianie wiedzy. Wadą jest to, że wraz z rozwojem firmy może wystąpić brak integracji między różnymi funkcjami lub działami.
Macierzowa struktura organizacyjna
Firmy, które pracują na podstawie projektu, mogą korzystać ze struktury matrycy organizacyjnej, która ustanawia hierarchię zgodnie z rolami ludzi w danym projekcie. System zarządzania matrycą obejmuje budowanie zespołu ludzi z różnych obszarów funkcjonalnych, takich jak marketing i systemy, w celu realizacji określonego projektu. Jedną z zalet tej struktury jest integracja między ludźmi z różnych obszarów firmy, ale mogą wystąpić konflikty, ponieważ każdy pracownik odpowiada zarówno na projekt, jak i na jego dział.
Nieformalna struktura organizacyjna
Niezależnie od formalnej struktury organizacyjnej organizacji istnieje również nieformalna struktura organizacyjna. Ta struktura, znana również jako „firma winorośli”, wpływa na przepływ informacji w firmie. Zaletą jest to, że pracownicy, którzy wchodzą w interakcję poza formalną strukturą organizacyjną, mają tendencję do lepszej pracy w zespole, co przynosi korzyści firmie. Z drugiej strony ta interakcja może spowodować rozprzestrzenianie się plotek i plotek w całej firmie.