Zawartość
Dla pracowników, którzy muszą przeprowadzać coroczną samoocenę wyników zawodowych, introspekcja jest czasami trudna. Nie zawsze łatwo jest ocenić własne mocne i słabe strony; jednak określenie celów i zasobów potrzebnych do ich osiągnięcia może być bardzo proste. Należy poświęcić wystarczająco dużo czasu na przygotowanie dobrze napisanej oceny wydajności, w oparciu o przykładowe zadania, które zostały wykonane w okresie oceny. Sprawdź swoje wyniki przez cały rok - nie tylko w ciągu ostatnich kilku miesięcy - aby zapewnić swojemu przełożonemu bardzo dokładną i dokładną samoocenę.
Instrukcje
-
Uzyskaj kopię swojego pliku osobistego w dziale kadr.Zespół ds. Zasobów ludzkich doradzi, czy istnieją wymagania wymagane do zażądania kopii materiałów archiwalnych. Może być konieczne złożenie pisemnego wniosku. Wspomnij, że musisz przejrzeć swój plik, aby przyspieszyć proces przygotowywania rocznej oceny wyników. Przeczytaj recenzje wyników z poprzedniego okresu oceny, w tym wszelkie zapisy dotyczące częstotliwości, krytyki dyscyplinarne i podjęte działania naprawcze. Szukaj pochwał napisanych przez przełożonych i menedżerów, a także referencje od twoich kolegów na temat twoich nawyków pracy i osiągnięć.
-
Zrób kopię formularza oceny wydajności, aby użyć go jako kopii roboczej. Dokładnie przejrzyj pytania i zacznij pisać odpowiedzi na temat swojej wiedzy o pracy, specjalizacji technicznych, kwalifikowalności i cech osobistych. Jeśli Twoja ocena wyników ma formę narracyjną lub esejową, podejdź do każdego obszaru oddzielnie, używając dwóch lub trzech akapitów dla każdego zestawu kwalifikacji. Poświęć dwa lub trzy akapity dla każdej konkretnej wiedzy na temat pracy lub specjalizacji technicznych, uniwersalnych kwalifikacji i cech osobistych.
-
Oceń swoją wiedzę o pracy, używając przykładów wydajności, które wymagają specjalnych umiejętności, takich jak biegłość w programach komputerowych, stosowanie procedur klinicznych lub okoliczności, w których Twoje doświadczenie zostało bezpośrednio wykorzystane w pracy. Opisz okoliczności, w których wykorzystałeś swoje doświadczenie i wiedzę, wynik i wyjaśnij swoją poprawę w tym obszarze w okresie oceny.
-
Opisz swoje umiejętności międzyprzedmiotowe, takie jak umiejętności komunikacyjne (werbalne i pisemne), zdolności organizacyjne i zdolności do uczenia się nowych procesów lub korzystania z niezależnych kryteriów. Ponownie podaj konkretne przykłady tego, w jaki sposób wykorzystałeś te umiejętności w odniesieniu do Twoich zadań. Na przykład, jeśli jesteś wysoko wydajnym sprzedawcą, opisz swoją roczną sprzedaż, podając szczegółowe informacje na temat tego, w jaki sposób Twoje umiejętności komunikacyjne i negocjacyjne pozwoliły Ci osiągnąć udział w sprzedaży. Wspomnij także o tym, jak sprzedaż poprawiła status Twojego działu w organizacji i przeprowadź prognozę przyszłej sprzedaży na podstawie dotychczasowych wyników. Ustal połączenie między celami wydajnościowymi i organizacyjnymi, aby zidentyfikować się jako potencjalny menedżer sprzedaży.
-
Wymień swoje cele zawodowe, oddzielając osobiste cele zawodowe od celów organizacji. Stwórz wyrównanie między nimi i określ zasoby potrzebne do osiągnięcia obu zestawów celów. Przykładem dostosowania celów osobistych i zawodowych jest prowadzenie seminariów dotyczących zarządzania sprzedażą w celu poprawy techniki zamykania. Opisz, w jaki sposób szkolenie przyniesie korzyści firmie, a także korzyści ze szkolenia dla własnego rozwoju zawodowego.
-
Przejrzyj swoją samoocenę, aby przedstawić zwięzły opis działania. Powinno to być tylko krótkie wyrażenie, w którym opisano poziom osiągnięć, które według ciebie osiągnięto w okresie oceny. Używaj zwrotów takich jak „doskonała wydajność”, „spełnianie oczekiwań firmy” i „konieczność poprawy”, aby zwięźle określić wydajność pracy.
-
Edytuj swój projekt oceny wydajności. Jeśli to możliwe, poproś członka rodziny lub bliskiego przyjaciela, aby przejrzał projekt za pomocą obiektywnej analizy, szukając błędów ortograficznych i gramatycznych. Włącz analizę do swojej recenzji i przygotuj ostateczny dokument.
Jak
- Jeśli Twój pracodawca nie ma formularza oceny, wyszukaj w Internecie szablon. Dostępnych jest kilka i można mieszać składniki z dwóch lub więcej modeli, aby dokonać pełnej samooceny.