Zawartość
- Niezdolność do oceny opinii innych
- Interwencja zarządcza
- Brak profesjonalizmu
- Pulpity nawigacyjne i niepożądane zasady
Koordynacja zespołu jest jedną z najbardziej niedocenianych i wymagających umiejętności w środowisku pracy. Wyzwanie to wynika przede wszystkim ze zdolności ludzi do pracy w bezstronnym środowisku zawodowym z różnymi ludźmi. Jednak niewłaściwe techniki etykietowania i komunikacji mogą prowadzić do katastrofalnych rezultatów. Nieefektywna komunikacja z personelem spowoduje następujące niedociągnięcia w pracy i zapobiegnie możliwym dobrym wynikom.
Niezdolność do oceny opinii innych
Jeśli tag konwersacji nie zostanie zastosowany, spowoduje to całkowite oddzielenie członków zespołu od siebie. Istnieje kilka możliwych przyczyn tego zjawiska - wydaje lata firmy i doświadczenia, kompetencji lub zwykłych częstych zakłóceń, gdy mówi inna osoba. Może to zniszczyć funkcję i cele całego zespołu.
Interwencja zarządcza
Ciągłe dyskusje i odmowa znalezienia kompromisu często skutkują wezwaniem kierownika do rozwiązania problemu. To nie tylko niszczy cel budowania zespołu, ale może również prowadzić do złego zachowania lub zwolnień. Menedżerowie i kadra kierownicza często starają się tworzyć zespoły do rozstrzygania sporów między równymi sobie; członkowie zespołu, którzy nie przestrzegają tej funkcji, mogą zakłócić działanie całego zespołu.
Brak profesjonalizmu
Jeszcze bardziej niszczycielskim i subtelnym wynikiem złej komunikacji jest brak szacunku z profesjonalizmem. Poprzez ustanowienie precedensu dla słabego pisania na posyłki i e-maile, używania nieodpowiedniego języka lub mówienia o tematach niezwiązanych z biznesem na spotkaniach, może to szybko stać się normą dla całej komunikacji biznesowej zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej. Powoduje to negatywne wizje zarządzania, a także uniemożliwia perspektywom pracę z tym zespołem i firmą.
Pulpity nawigacyjne i niepożądane zasady
W dużych korporacjach i zespołach polityka jest często nieunikniona ze względu na wielkość zespołów. Nie powinno to jednak znaleźć odzwierciedlenia w profesjonalnych spotkaniach biznesowych. Jeśli na tych spotkaniach pojawią się gorące dyskusje lub osobiste dyskusje, ludzie będą mieli tendencję do angażowania się w te kwestie i wybierania jednej strony. To nie tylko dzieli zespół, ale może również rozpocząć wojnę w zakresie podejmowania ważnych decyzji. Główne grupy zaczną samodzielnie podejmować decyzje, a mniejsze grupy albo się zamkną, albo spróbują osłabić te decyzje.