Zawartość
Strategie na poziomie biznesowym to strategie tworzone przez poszczególne jednostki biznesowe w firmie. Istnieją cztery cechy odróżniające je od strategii korporacyjnej. Menedżerowie muszą rozumieć te cechy i sposób, w jaki odnoszą się do podejmowania strategicznych decyzji.
Specyfika
Strategie na poziomie biznesowym są bardziej szczegółowe niż szerokie. Oznacza to, że zajmują się określonymi problemami, które wpływają na konkretną jednostkę biznesową. Przykłady konkretnych problemów to: ustalenie strategii cenowej i stworzenie kombinacji produktów. Strategie te dotyczą tylko konkretnej jednostki biznesowej i nie obejmują reszty firmy.
Wskazówki krótkoterminowe
Strategia korporacyjna ma tendencję do długoterminowych celów. Z kolei strategia na poziomie biznesowym koncentruje się na celach krótkoterminowych. Przykłady celów krótkoterminowych obejmują kwartalne i roczne przychody, zwrot z inwestycji oraz poziom produkcji i sprzedaży. Jednostki biznesowe zazwyczaj koncentrują się na tych celach w krótkim okresie, co pozwala strategom korporacyjnym na podejmowanie decyzji dotyczących długoterminowych celów firmy.
Prostota
Strategie na poziomie biznesowym mają raczej charakter prosty. Strategie korporacyjne koncentrują się na abstrakcyjnych celach, takich jak budowanie podstawowych kompetencji lub tworzenie elastyczności przedsiębiorstwa. Strategie na poziomie biznesowym są jednak znacznie prostsze. Cele wydają się namacalne, takie jak zwiększenie udziału w rynku lub rozwój rozpoznawalności marki.
Niezależność
Ważną cechą strategii na poziomie biznesowym jest koncepcja niezależności jednostki biznesowej. Indywidualna jednostka biznesowa otrzymuje niezależność firmy jako całości, aby samodzielnie decydować o pewnych kwestiach strategicznych. Pozwala to strategiom radzić sobie przede wszystkim z problemami jednostki, bez ingerencji innych jednostek.