Zawartość
- Co jest dla ciebie największym wyzwaniem, gdy myślisz o przywództwie motywacyjnym?
- Jak zrobiłbyś cięcia budżetowe?
- Jakie jest twoje podejście do wprowadzenia nowego produktu?
- Jak radziłbyś sobie z dyskiem o niskiej wydajności?
Zatrudnienie dyrektora wykonawczego może wydawać się trudnym zadaniem. Przed przeprowadzeniem wywiadu z kwalifikowanymi kandydatami na stanowisko należy przeprowadzić szczegółową analizę opisu stanowiska pracy, a także określić wiedzę, umiejętności i postawy (CHA) wymagane na danym stanowisku. Grupa rekrutacyjna powinna szukać potencjalnych kandydatów, a rada powinna przeprowadzić wywiad z tymi, którzy zostali zarekomendowani, po zweryfikowaniu dokumentacji akademickiej i zawodowej. Zadaniem zarządu jest zadawanie pytań, które określą, kto będzie najlepszym liderem dla firmy.
Co jest dla ciebie największym wyzwaniem, gdy myślisz o przywództwie motywacyjnym?
Jednym z obowiązków dyrektora wykonawczego jest upewnienie się, że menedżerowie spełniają cele swoich działów. Aby to osiągnąć, dokładnie kierują i wspierają dyrektora wykonawczego. Jeśli osoba zajmująca to stanowisko wie, jak motywować innych, powinna to pokazać poprzez dobre wyniki w poprzednich pracach. Kandydat powinien być w stanie omówić doświadczenia i przedstawić dokumenty potwierdzające wzrost zysków firmy, a także zadowolenie podwładnych w innych firmach.
Jak zrobiłbyś cięcia budżetowe?
Czasami dyrektor wykonawczy musi radzić sobie z nieprzyjemnymi sytuacjami. Jednym z nich jest redukcja personelu, produktów lub usług. Dokonywanie cięć budżetowych to skomplikowana i nieco polityczna sprawa. W niektórych firmach zmniejszenie zysków jest podawane do wiadomości publicznej za pośrednictwem raportów, które mogą mieć wpływ na działania firmy. Wykwalifikowany kandydat omówi i udowodni swoje doświadczenie w celu opracowania uczciwych i bezstronnych zasad dotyczących zwolnień, generując niewiele roszczeń i procesów sądowych. Kandydat powinien wyjaśnić politykę komunikacyjną realizowaną w trakcie procesu cięć budżetowych i redukcji personelu.
Jakie jest twoje podejście do wprowadzenia nowego produktu?
Podczas gdy dyrektor wykonawczy nie może być bezpośrednio zaangażowany w rozwój produktu, każdy aspekt tego nowego produktu musi być przez niego zatwierdzony. Musi upewnić się, że przeprowadzono badania rynku, że aspekty finansowe mieszczą się w budżecie, a także, że opracowano działania promocyjne. Przed wprowadzeniem nowego produktu pozycja dyrektora naczelnego jest ważna, aby stworzyć buzz i osobiście promować przedmiot. Kandydat musi wykazać się umiejętnościami i doświadczeniem, aby wyrazić korzyści płynące z nowego produktu i przekonanie, że pomoże lub zmieni życie konsumentów, którzy go kupują.
Jak radziłbyś sobie z dyskiem o niskiej wydajności?
Nowy dyrektor generalny może odziedziczyć jednostkę lub dział o niskiej wydajności. Zarząd zwykle bardzo chętnie wie o procesie, który nowy dyrektor podejmie w celu zmiany kierunku lub pracowników jednostki. Wykwalifikowany kandydat odpowie na to pytanie, wyjaśniając, że ocena wyników pracownika ma wpływ na całą firmę i powinna być aktualna. Oceny te powinny zostać starannie przeanalizowane, a wszyscy pracownicy o niezadowalającym poziomie, w tym menedżerowie, zostaną pociągnięci do odpowiedzialności za poprawę wyników w czasie. W razie potrzeby firma zapewni wsparcie i szkolenia. Pracownicy, którzy nie poprawią się do następnej oceny, zostaną ostrzeżeni lub zwolnieni, aby dział miał tylko zmotywowanych i wykwalifikowanych pracowników.