Zawartość
Dynamika grupy i zachowania organizacyjne to dwa elementy z dziedziny filozofii zarządzania przedsiębiorstwem zwanej „teorią organizacji”. Pierwsza odnosi się do tworzenia i ewolucji formalnych i nieformalnych grup w ramach organizacji. Można powiedzieć, że firmy składają się z zespołów i na większą skalę można je uznać za grupy, które przejawiają zbiór zachowań podobnych do mniejszych segmentów. Drugi element można uznać za dynamikę mniejszych grup, stosowaną w dużych firmach lub organizacjach, aby skutecznie działać. Liderzy zespołów wykorzystują posiadaną wiedzę w zakresie dynamiki grupy do kierowania zespołami roboczymi. Dyrektorzy i inni dyrektorzy wykorzystują swoją wiedzę na temat zachowań organizacyjnych do prowadzenia firm.
Dynamika grupowa
To narzędzie badawcze opisuje zachowanie jednego lub różnych typów grup oraz postawy zaangażowanych w nie osób. Zgodnie z teorią wymiany społecznej ludzie spotykają się, ponieważ potrzebują zdrowych interakcji, motywowanych obowiązkiem i wspieranych zaufaniem. Utworzenie grupy zobowiązuje i zakłada zaufanie do członków, którzy ją tworzą. Etapy obejmują trening, burzę, normalizację, wydajność i przerwę. Nie wszystkie grupy przechodzą przez każdy etap; na przykład stałe stowarzyszenia mogą nigdy nie przejść przez etap przerwania.
Zachowań organizacyjnych
Zachowanie organizacyjne bierze pod uwagę indywidualne motywacje i kieruje to uczucie na organizację. Dla każdego jest inaczej: niektórzy szukają więcej pieniędzy, a inni uznania lub więcej wolnego czasu z rodziną i przyjaciółmi. Motywacja stwarza cel w każdej osobie, który z kolei charakteryzuje innych członków grupy i całą organizację. Liderzy oferują zachęty oparte na motywacji do zwiększania produktywności i współpracy zbiorowej. Wiele firm stosuje różnego rodzaju zachęty, aby zmotywować swoich pracowników.
Tradycyjna teoria organizacji
Teoria zarządzania była filozofią rozwiniętą w XIX wieku wraz z nadejściem rewolucji przemysłowej. Ponieważ fabryki masowej produkcji zatrudniały osoby o różnych osobowościach i motywacjach, musiały tworzyć zespoły i wypracowywać te różnice dla dobra organizacji. Pierwsze teorie zarządzania miały na celu głównie ustanowienie autorytetu i biurokratycznych systemów pomagających przełożonym w zarządzaniu pracownikami. Tradycyjnie organizacje zajmowały się hierarchią, podziałami pracy i przepisami. Później teoria organizacyjna obejmowała naukowe badanie zachowań i dynamiki grup, czego efektem jest zarządzanie oparte na motywacjach, szeroko stosowane dziś przez duże firmy.
Zarządzanie behawioralne
To narzędzie badawcze stosuje teorię dynamiki grupy i zachowań organizacyjnych w zarządzaniu wydajnością. W tej strukturze menedżer analizuje, w jaki sposób każda osoba (i każda grupa) przyczynia się do całego systemu. Działania każdego z nich są podzielone na poprzednik (przyczynę działania), zachowanie i skutek. Ta ostatnia, gdy jest niezadowalająca, jest śledzona do czasu znalezienia nieodpowiedniego tła. Zmieniając aspekty, które wygenerowały niedociągnięcia, menedżerowie są w stanie dostosować wyniki w celu uzyskania doskonałych wyników. Wykorzystują ten system również do zmiany kierunku całej organizacji.