Zawartość
Analiza wykonalności jest pierwszym krokiem w określeniu skuteczności nowego projektu. Bada ograniczenia - koszty, jakość, czas i zakres - zaangażowane w projekt, zanim będzie można go pomyślnie ukończyć. Czynniki te są przydatne przy określaniu, czy pożądane jest kontynuowanie proponowanego projektu. Wykonalne przedsięwzięcie może ponosić ryzyko, generować zyski i pozostać rentowne w dłuższej perspektywie.
Instrukcje
-
Zbadaj różne sposoby organizacji projektu i sprzedaży produktu. Analiza wykonalności ma na celu zbadanie różnych metod śledzenia projektu przed określeniem najbardziej wydajnego i skutecznego sposobu podejścia do niego.
-
Określ koszt projektu, w tym koszty pracy, szkoleń i wydatków długoterminowych. Projekt zależy od rozsądnych szacunków kosztów i okresów, a także realistycznych oczekiwań i skutecznych procedur zarządzania. Oszacuj wartość, jaką projekt doda do całej działalności.
-
Oceń rynek, aby określić rentowność opracowywanego produktu. Dowiedz się, czy na rynku jest wystarczająco dużo okazji, aby zarobić na inwestycje. W przeciwnym razie nie ma potrzeby przeprowadzania analizy wykonalności, a tym bardziej projektu.
-
Przeprowadzić analizę ryzyka, badając kwalifikacje pracowników, ich poziom doświadczenia i wiedzę techniczną. Jakie są kompetencje zespołu? Są to czynniki, które pomagają określić, czy projekt może odnieść sukces. Osoby, które finansują nowe przedsięwzięcia, również przed podjęciem decyzji o inwestycji sprawdzają kompetencje zespołu.
-
Zestawienie możliwych scenariuszy projektu. Jakie są implikacje, mocne i słabe strony każdego na koniec analizy? Sprawdź wszystkie opcje, zawężając zakres projektu do dwóch lub trzech alternatyw. Następnie dokładnie przeanalizuj analizę wykonalności i jej podstawowe założenia, aby upewnić się, że są one rozsądne. Jeśli uważasz, że plan jest osiągalny, kontynuuj projekt.