Jak być dobrym przełożonym

Zawartość

• Instrukcje

Nadzorcą jest zazwyczaj pracownik, który przesunął się na ścieżkę kariery do najniższego poziomu zarządzania. Jest pomostem między zarządzaniem i siłą roboczą, odpowiedzialnym codziennie za produkcję pracy swojego zespołu. Ponieważ przełożony jest zazwyczaj wybierany z zespołu, musi przezwyciężyć naturalną tendencję do myślenia o sobie jako o „części zespołu” i zacząć reprezentować firmę wszystkim podległym mu ludziom. Dobry przełożony traktuje swoje nowe obowiązki z szacunkiem i uwagą i uczy się jak najwięcej o szefie.

Instrukcje

Dobry przełożony nigdy nie przestaje się uczyć, czy to o pracy, o ludziach i / lub o sobie (Comstock / Comstock / Getty Images)

1. Poznaj pracę i zrób to lepiej niż ktokolwiek inny. Będziesz osobą, której pracownicy będą poszukiwać odpowiedzi, gdy będą mieli problemy z maszyną, narzędziem lub zrozumieniem procesu. Jeśli nie masz właściwej odpowiedzi, szybko stracisz szacunek zespołu.

2. Bądź uczciwy. Nie traktuj swoich podwładnych inaczej ani nie pozwól, by twoje wcześniejsze relacje z którymkolwiek z nich wpłynęły na twoje decyzje ze szkodą dla innych.

3. Stwórz zespół, który wie, jak współpracować i współpracować. Wspieraj słabsze obszary, aby upewnić się, że nie utrudniają ani nie utrudniają produkcji i pozwalają pracownikom na swobodne rozwijanie kluczowych umiejętności.

   
   

4. Dowiedz się, kim są twoi pracownicy. Dowiedz się, co ich motywuje lub zniechęca. Dowiedz się, jak idą do domu i jak ich dzieci chodzą do szkoły. Jeśli twój zespół zda sobie sprawę, że bardziej zależy Ci na nich niż na ośmiogodzinnym nakładzie pracy dziennie, zrobi wszystko, co jest potrzebne, gdy ich potrzebujesz.

5. Bądź konsekwentny. Nie mów jednej rzeczy, a potem zupełnie innej.

6. Zaufaj swojemu zespołowi. Jeśli im nie ufasz, nigdy ci nie zaufają.

7. Chroń swoich pracowników i rób wszystko, aby uzyskać to, czego potrzebują, być traktowanym sprawiedliwie przez swoich przełożonych i nie cierpieć nadmiernej szkody. Twój zespół jest Twoim obowiązkiem.

8. Komunikuj się w każdy możliwy sposób. Informuj wszystkich w równym stopniu o ważnych wydarzeniach i obawach. Szanuj poufne informacje.

9. Nawiąż współpracę z kolegami z zespołu, jeśli w firmie są inni nadzorcy. Daj im wszystko, czego potrzeba, aby wykonać dobrą robotę i polegać na nich za wszystko, co potrzeba.