Jak zrobić plan rekrutacji

Wideo: Rekrutacyjne protipy #6 👨‍🏫 Plan na rekrutację [jaktestowac.pl vlog S02E06]

Zawartość

Instrukcje
Opracuj plan rekrutacji
Jak
Czego potrzebujesz

Kluczem do sukcesu każdej firmy jest posiadanie planu ataku. Ta strategia dotyczy działań rekrutacyjnych w firmie, niezależnie od ich wielkości. Niezależnie od tego, czy jest to plan dla publiczności, czy zestaw wytycznych dla twojego zespołu, sukces Twojej rekrutacji zależy od tej wersji.

Instrukcje

Zrób plan rekrutacji (BananaStock / BananaStock / Getty Images)

Opracuj plan rekrutacji

Określ pozycje w organizacji, które muszą zostać spełnione. Będziesz potrzebował opisów stanowisk pod ręką, gdy będziesz rozwijać swój plan.
Określ co najmniej sześć do ośmiu cech, które kandydat musi posiadać, aby wypełnić stanowisko. Skorzystaj z członków swojego zespołu, którzy mogą przedstawić pomysły na temat tych cech, prosząc o ich opinie.
Zdecyduj o zakresie publikacji stanowiska pracy. Można to ustalić na podstawie poziomu wakatu. Na przykład praca na poziomie wykonawczym może wymagać publikacji krajowej, podczas gdy stanowisko początkowe może wymagać jedynie reklamy lokalnej.
Wybierz lokalizacje do rekrutacji potencjalnych kandydatów na podstawie zakresu wyszukiwania. Potencjalne witryny mogą obejmować profesjonalne seminaria i konferencje, strony z ofertami pracy, sieci internetowe, lokalną gazetę i inne odpowiednie publikacje.
Użyj kryteriów, aby opracować krótką listę kandydatów na rozmowę kwalifikacyjną na podstawie sześciu lub ośmiu wymaganych cech. Pozwoli to wyeliminować potrzebę przeprowadzania wywiadów z każdym kandydatem i sprawi, że proces będzie bardziej dynamiczny.
Podejmij decyzję o tym, kto powinien uczestniczyć w procesie wywiadu dla aplikacji. W zależności od wakatu może to obejmować personel działu kadr, a także menedżera ds. Zatrudnienia i innych pracowników, którzy będą pracować blisko nowego pracownika.
Zadaj kilka pytań o kandydatów. Pamiętaj, że niektóre pytania dotyczące statusu małżeństwa, niepełnosprawności, rasy lub pochodzenia etnicznego są nielegalne i należy ich unikać.
Pamiętaj również, aby zadawać pytania, na które należy odpowiedzieć zaraz po procesie rekrutacji i rozmowy kwalifikacyjnej. Każdy ankieter powinien być w stanie ocenić osobowość kandydata i potencjalną wydajność pracy na podstawie informacji zebranych podczas wywiadu.

Jak

Dobrym sposobem na podniesienie morale obecnych pracowników i wniesienie wielkiego talentu do firmy jest ustanowienie planu motywacyjnego rekrutacji. Zazwyczaj wiąże się to z nagradzaniem obecnych pracowników za udane rekomendacje dotyczące otwartych stanowisk w firmie. Taki plan może być skonstruowany na kilka sposobów.