Zawartość
Bez odpowiednich narzędzi zarządzanie biznesem może stać się błyskawiczne w sytuacji, która zajmie Ci sporo czasu. Pracownicy są ważnymi elementami, które mogą sprawić, że Twój biznes odniesie sukces i przyniesie zyski. Organizacja i komunikacja godzin pracy jest kluczem do zarządzania.
Instrukcje
-
Zrób listę pracowników, którzy obecnie pracują. Zanim rozpoczniesz proces porządkowania harmonogramów pracowników, musisz je znać. Jeśli nie zaktualizujesz ich formularzy, będzie to świetna okazja, aby pozbyć się starych formularzy i uporządkować pozostałe.
-
Utwórz listę godzin pracy. Aby umożliwić im wybór wielu zmian roboczych, należy ustawić liczbę godzin, które będą potrzebne dla każdej zmiany. W zależności od godzin pracy, zmiany mogą wynosić od dwóch do ośmiu godzin pracy.
-
Podziel swoich pracowników na grupy w pełnym i niepełnym wymiarze godzin. Po utworzeniu listy pracowników sortowanie ich według pozycji może pomóc w utworzeniu personelu. Jeśli jeden z nich pracuje w niepełnym wymiarze godzin, nie będzie pracował wiele godzin jako pracownik pełnoetatowy. Krótsze zmiany w pracy mogą im przynieść korzyści, więc godziny pracy będą lżejsze.
-
Stwórz formularz, który pozwala pracownikom wybierać czasy zgodnie z ich preferencjami. To da ci łatwiejszy sposób kadrowania ich przez cały czas. Znając ich preferencje, możesz je udostępnić w dogodnych dla Ciebie i dla nich zmianach. Tworząc ten formularz, wyjaśnij, że mogą wybrać więcej niż jedną zmianę.
-
Ustal zasady dotyczące harmonogramów swoich pracowników. Na dłuższe zmiany stwórz specjalne godziny na krótkie przerwy, lunch i kolację. Pracownicy nie muszą pracować przez całą zmianę bez krótkiego postoju. Jeśli harmonogram pracy jest wyjątkowo krótki, wyjaśnij pracownikowi, że nie będzie przerw. Konieczne będzie również ograniczenie liczby godzin pracy indywidualnie. Każdy pracownik musi pracować przez minimalną i maksymalną liczbę godzin, aby utrzymać swoją pozycję w pracy.
Jak
- Zawsze przechowuj dane pracowników na bieżąco i organizuj je podczas mapowania harmonogramu pracy.
Uwaga
- Nie zezwalaj pracownikowi na pracę po przekroczeniu ustalonego limitu czasu.