Zawartość
Budżet biznesowy to narzędzie, które daje kierownictwu możliwość określenia przyszłego kierunku działania firmy. Pozwala kierownictwu odpowiednio alokować zasoby i utrzymywać jednostki biznesowe odpowiedzialne za wyniki finansowe. Pozwala również analitykowi budżetowemu zademonstrować kroki w kierunku osiągnięcia celów budżetowych. Dlatego dobry budżet jest narzędziem planowania i kontroli i składa się z co najmniej pięciu elementów: przychodów, celu zysku, wydatków, środków pieniężnych i wydatków kapitałowych.
Budżet przepisu
Budżet przychodów obejmuje sprzedaż towarów lub usług przeliczonych na kwoty pieniężne. Kierownictwo powinno analizować strategie cenowe, konkurencję, rabaty, zdolności produkcyjne i inne czynniki, aby osiągnąć dobry budżet przychodów. Jest to czynnik decydujący o budżecie pracy i innych kosztach, a także może określić strukturę planu uruchomienia sprzedawców. Jeśli budżet jest zbyt niski, firma może nie zainwestować wystarczająco dużo w efektywny korpus i materiały, aby zaspokoić zapotrzebowanie klientów. Z drugiej strony, jeśli jest zbyt wysoka, nadmierne inwestycje mogą stworzyć niezrównoważoną strukturę kosztów.
Rentowność i koszty
Zarządzanie firmą zazwyczaj wyznacza cel zysku. Po zdefiniowaniu planu przychodów całkowite wydatki stają się funkcją celów związanych z zyskiem i przychodami. Każda jednostka biznesowa musi zaplanować swoje wydatki, aby dysponować odpowiednimi zasobami w marketingu, badaniach i rozwoju oraz administracji, aby osiągnąć plan przychodów i osiągnąć oczekiwany zysk. Zespół zarządzający wyższego szczebla może wykorzystać budżet wydatków jako narzędzie pomiaru i kontroli, aby upewnić się, że jeśli spodziewane dochody się nie zmaterializują, można dokonać korekt planów kontraktowania kapitału ludzkiego i wydatków.
Skuteczny
Koszty pracowników są często największym kosztem firmy. Obejmują one wydatki z tytułu płac rzeczywistych, a także dodatkowe korzyści, takie jak ubezpieczenie zdrowotne, opieka społeczna, podatki FICA, podatki Medicare oraz koszty kontroli i szkoleń. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę wskaźnik obrotu. Jeśli jest wysoka, możliwe jest niewielkie zwiększenie całkowitej liczby pracowników, co pociąga za sobą znaczne koszty rekrutacji i szkolenia.
Nakłady inwestycyjne
Nakłady inwestycyjne obejmują wydatki na nieruchomości, urządzenia i sprzęt. Firma produkcyjna może mieć znaczne inwestycje w sprzęt. Konieczne jest również zaplanowanie zwiększenia swoich obiektów i sprzętu komputerowego, jeśli w planach jest wzrost personelu. Nakłady inwestycyjne wymagają wykorzystania rezerw gotówkowych spółki, emisji dodatkowych akcji lub zaciągnięcia większego zadłużenia. Ponadto należy uwzględnić koszty amortyzacji sprzętu.
