Zawartość
Hierarchia potrzeb Maslowa wymienia „szacunek” jako drugi najwyższy porządek potrzeb w zakresie psychologii pracowników. Korzystanie z pochwał w miejscu pracy jest sprawdzoną metodą zwiększania poczucia własnej wartości pracowników i wzajemnego szacunku, zaspokajając tę głęboką potrzebę emocjonalną i psychologiczną. Podnoszenie morale poprzez efektywne wykorzystanie pochwał inspiruje Twoich pracowników do wysiłku i większej walki dla firmy, zwiększając ich lojalność i satysfakcję z pracy.
Instrukcje
-
Utwórz program rozpoznawania, aby nagradzać wydajność. Co miesiąc skupiaj się na wysoko wydajnych pracownikach, dając im wymierne nagrody, takie jak zarezerwowany parking, dłuższe przerwy na lunch, elastyczne godziny i premie pieniężne. Ci, którzy otrzymają nagrody, zostaną zainspirowani, by nadal zachwycać liderów w organizacji, a inni zostaną zainspirowani, aby otrzymać nagrodę. Kluczem do realizacji programu nagród jest zaoferowanie pracownikom naprawdę tego chcą. Zbadaj firmę, aby dowiedzieć się, która zachęta będzie znacząca przed wdrożeniem programu.
-
Uznanie osiągnięć pracowników w biuletynach, tablicach ogłoszeń i na stronie internetowej firmy. Organizacje często zatrudniają ludzi, którzy starają się za wszelką cenę oszczędzać pieniądze firmy, zapewniać naprawdę doskonałą obsługę klienta i wykonywać inne wysoce produktywne działania. Chwalcie tych ludzi w ich wewnętrznych publikacjach, w tym krótki opis ich osiągnięć i być może przytaczajcie motywacyjne oświadczenie pracownika, aby zainspirować innych.
-
Zabierz swoich pracowników na lunch, imprezy lub inne zajęcia relaksacyjne w grupie sportowej, aby nagrodzić ich za wyniki. Ci, którzy ciężko pracują, zasługują na relaks, ale ich pracownicy z pierwszej linii mogą nie być w stanie pozwolić sobie na takie luksusy rozrywkowe, jak właściciel firmy lub kierownik. Weź najlepszych wykonawców na noc w mieście, pozwól im naprawdę cieszyć się stylem VIP i osobiście podziękować im za ich poświęcenie.
-
Porozmawiaj z pracownikami jeden po drugim i daj im znać, że doceniasz ich pracę i wkład. Czasami osobisty kontakt jest bardziej skuteczny niż publiczne pochwały. Zaproś najlepszych wykonawców, aby przyszli do twojego pokoju i wyjaśnij dokładnie, co oznaczają twoje wkłady dla organizacji. Gdy z nimi rozmawiasz, zapytaj, czy jest coś, co firma może zrobić, aby ich praca była bardziej wydajna, produktywna i przyjemna, ponieważ działania zawsze mówią głośniej niż słowa.
Uwaga
- Nigdy nie pozwól, aby polityka biura wpłynęła na to, kogo chwalisz.
- Nigdy nie pozwól, aby sytuacja się rozwinęła, w której najbardziej popularni pracownicy stale otrzymują nagrody, podczas gdy mniej popularni są zmuszani do ciężkiej pracy z ukrytymi urazami. Programy rozpoznawania pracowników mogą stać się wysoce szkodliwe, jeśli polityka w jakiś sposób wpływa na proces.