Zawartość
Zarządzanie globalnym łańcuchem dostaw jest popularnym i skutecznym narzędziem służącym do usprawnienia działalności firmy. Rozpoczyna się dostarczeniem zasobów, a kończy sprzedażą lub konsumpcją produktu. Chociaż tej technice zarządzania towarzyszy wiele zalet, głównie obniżenie kosztów i zwiększenie jakości, istnieją pewne wady, jeśli łańcuch dostaw nie jest właściwie wdrażany i zarządzany przez firmę.
Znaczenie
Globalne zarządzanie łańcuchem dostaw kontroluje zakup i przepływ informacji i zasobów od dostawców, a także wewnętrzną wartość dodaną działalności biznesowej i kanały dystrybucji wykorzystywane do dostarczania produktu konsumentom. Firma może korzystać z dostawców, zakładów produkcyjnych, call center i kanałów dystrybucji na całym świecie, aby zapewnić produkt wyższej jakości po możliwie najniższej cenie.
Niedogodności
Największą wadą globalnego zarządzania łańcuchem dostaw jest duża inwestycja czasu, pieniędzy i zasobów potrzebnych do jego wdrożenia i kontroli. Decyzja o outsourcingu produkcji lub instalacji call center zmniejsza koszty biznesowe dla firmy stosującej ten model zarządzania, ale decyzja o outsourcingu lub nie może prowadzić do reperkusji wśród konsumentów.
Inwestycja
Inwestycja czasu i pieniędzy zaczyna się od utworzenia łańcucha dostaw. Firma musi rozumieć otoczenie biznesowe i rynek, w tym popyt i potrzeby konsumentów, opcje dostaw i konkurencję. Wymaga to badań, takich jak przeprowadzenie analizy SWOT, która wskazuje słabości firmy, mocne strony wewnętrzne, szanse i segmenty rynku. Firma musi także porównywać i negocjować ceny, spójność i jakość z dostawcami. Po wybraniu kluczowych części łańcucha dostaw należy skonstruować mapę procesu całego łańcucha dostaw.
Następstwo
Outsourcing do innych krajów w celu zaoszczędzenia pieniędzy może mieć reperkusje w mediach, obecnych i przyszłych klientach. Zaletą outsourcingu jest tańsza siła robocza za granicą. Wiele firm jest postrzeganych negatywnie, gdy ludność uważa, że firma nadużywa kapitału ludzkiego innego kraju, oferując nieuczciwe wynagrodzenia lub niebezpieczne warunki pracy. Na przykład Nike znalazło się na okładce The New York Times z powodu wykorzystywania pracy dzieci i niehigienicznych warunków pracy w swojej fabryce tenisa w Wietnamie. Ponadto firmy w łańcuchu dostaw są odpowiedzialne nie tylko za swoją etykę, ale także za etykę i odpowiedzialność społeczną wszystkich firm zaangażowanych w łańcuch dostaw.
Inne wady
Integracja łańcucha dostaw i wybór odpowiednich dostawców jest znacznie trudniejszy, niż mogłoby się wydawać. Firmy muszą nie tylko brać pod uwagę cenę i jakość, ale także mieć pewność, że wszystkie organizacje chcą współpracować z korzyścią dla grupy. Style zarządzania, cele i zadania muszą być strategicznie dopasowane do wszystkich zaangażowanych firm. Siła musi być równomiernie rozłożona w całym łańcuchu dostaw, w przeciwnym razie firmy nie będą czerpać korzyści z globalnego zarządzania łańcuchem dostaw.