Zawartość
Ankieterzy chcą wiedzieć, czy twój styl przywództwa będzie odpowiadał potrzebom firmy. Mogą mieć zespoły, które dobrze współpracują ze stylem przywództwa lub potrzebują zupełnie innego stylu przywództwa niż poprzedni przełożeni. Ważne jest, aby przekazać swoją zdolność do elastycznego dostosowywania się do zmieniających się potrzeb każdego zespołu podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Instrukcje
-
Dowiedz się jak najwięcej przed rozmową i podczas wywiadu na temat potrzebnego stylu przywództwa. Możesz dowiedzieć się, kiedy pracodawca opisuje pracę lub osoby, z którymi pracujesz. Przeczytanie dowolnej dostępnej historii na temat działu, nad którym zamierzasz pracować, da ci również wskazówki, jak dobrze zespoły pracują lub nieefektywni menedżerowie już zostali zwolnieni.
-
Modeluj swoje odpowiedzi bez kłamstwa, aby dopasować je do potrzeb przywódczych firmy. Podaj przykłady sytuacji, w których wykazałeś styl przywództwa, którego poszukuje.
-
Wyjaśnij, że możesz ocenić potrzeby grupy i dostosować się do swojego stylu przywództwa. Podaj przykłady, kiedy to zrobiłeś. Porozmawiaj o sposobach motywowania zespołów i osób o różnych potrzebach w przeszłości.
-
Unikaj bycia liderem, którego wszyscy kochają, ale nie zapewniają dyscypliny grupie w razie potrzeby. Będziesz miał kilka trudnych wyborów, aby stać się liderem w przeszłości. Bądź przygotowany na rozmowę, aby porozmawiać o tym, jak sobie z nimi radziłeś.
-
Włącz umiejętności przywódcze do swoich odpowiedzi, takich jak wykazanie uczciwości i zdolności do motywowania, komunikowania się, wdrażania pomysłów, wprowadzania innowacji i wytrwałości. Stwierdź, że pomagasz innym widzieć potrzebę działania i robić to w określony sposób.