Zawartość
Świat biznesu to dynamiczna i konkurencyjna branża w ciągle zmieniającym się świecie. W miarę zmieniania się potrzeb organizacji należy ponownie rozważyć i zmienić ich przywództwo i dynamikę wewnętrzną. Pojęcie zachowań organizacyjnych jest ważne, ponieważ zapewnia znaczne możliwości i wyzwania. Chociaż zachowania organizacyjne są różne w różnych firmach, ich znaczenie jest uniwersalne.
Definicja
Zachowanie organizacyjne to analiza dynamiki człowieka w organizacji. Pomaga specjalistom ds. Zasobów ludzkich i liderom biznesu zrozumieć relacje między nimi a ich pracownikami. Ponadto wiele mówi o interakcji między pracownikami na tym samym poziomie. Chociaż zachowanie organizacyjne różni się w zależności od organizacji, jego natura ma znaczące konsekwencje.
Wyzwania
Zachowanie organizacyjne opiera się na aspiracjach firmy, zasadach etycznych i celach. Karmi samą naturę organizacji i kierunek, w jakim się ona znajduje. Co najważniejsze, jest istotnym predyktorem potencjału sukcesu firmy. Nieskuteczne lub niewłaściwe zachowanie organizacyjne może skutecznie zaszkodzić konkurencyjności firmy. Głównym wyzwaniem związanym z zachowaniami organizacyjnymi jest reforma. Jeśli na firmę wpływa nieefektywne przywództwo, słaba etyka pracy lub brak motywacji pracowników, zmiana tego scenariusza to nie lada przygoda. Innym ważnym wyzwaniem w badaniu zachowań organizacyjnych jest określenie, gdzie występują problemy i jak je naprawić. Problemy mogą mieć różny stopień i dotkliwość, więc sukces tego podejścia zależy od przyjętej strategii.
Możliwości
Zachowania organizacyjne to medium, które oferuje znaczne możliwości zmian. Po zidentyfikowaniu i przeanalizowaniu firmy można pracować nad obszarami, w których występują problemy. Ponadto analiza ta może ujawnić nieznane możliwości poprawy aspektów, które już są mocne. Na przykład organizacja o świetnych wynikach sprzedaży może wprowadzić nowe nagrody lub pakiety motywacyjne dla swoich sprzedawców, aby jeszcze bardziej zwiększyć produkcję. Alternatywnie, jeśli wyniki sprzedaży tej samej firmy są niezadowalające, kierownictwo może ocenić swoje przywództwo lub wprowadzić nowe programy szkoleniowe, aby wyeliminować słabości każdego pracownika, a następnie zastosować zachęty w miarę wzrostu wydajności.
Fundacja
Przywództwo jest katalizatorem modelu udanego lub nieudanego zachowania. Nie ma uniwersalnie skutecznego modelu. To, co działa w jednej firmie, może nie działać w innej. Autokratyczny styl przywództwa zakłada bezpośrednią kontrolę nad pracownikami. Podkreśla podporządkowanie i posłuszeństwo. Niestety, może to wpłynąć na produktywność, jeśli kierownictwo zbytnio kontroluje lub nie jest świadome potrzeb pracowników. Model custody ma na celu uzyskanie korzyści finansowych dla organizacji i jej pracowników, którzy z kolei współpracują z firmą w celu zapewnienia bezpieczeństwa, takich jak dobre pensje i świadczenia. Wspierający styl przywództwa ma na celu zachętę i przywiązanie. Pracownicy są chwaleni i doceniani za dobre wyniki. I wreszcie podejście do przywództwa kolegialnego, które opiera się na pracy zespołowej. Pracownicy zamiast dla nich pracują z kierownictwem. Mają większą autonomię, ponieważ oczekuje się od nich samodzielnego zarządzania własnym zachowaniem i etyką zawodową.