Zawartość
Aby odnieść sukces w segmencie inwestycji, przywództwo korporacyjne często musi znaleźć odpowiednią równowagę między krótkoterminową rentownością a długoterminowym zarządzaniem kosztami. Aby zapewnić dobre zyski w przyszłości, dyrektorzy sporządzają plany redukcji kosztów i wprowadzają na rynek nowe produkty. Zagadnienia takie jak rachunkowość administracyjna i planowanie strategiczne są również brane pod uwagę przy definiowaniu taktyk operacyjnych.
Rachunkowość administracyjna
Dyskusje na temat rachunkowości administracyjnej pozwalają szefom działów wyrażać swoje opinie na temat wydajności i rentowności firm. Podsumowując, rozmowy te często kończą się wezwaniem dla liderów do poszukiwania sposobów ograniczenia wydatków i odrzucenia każdego nowego projektu, który jest kosztowny dla firmy. Zasada ta, zwana również księgowaniem kosztów lub rachunkowością zarządczą, pozwala kierownikom działów analizować wydajność systemów produkcyjnych i określać, gdzie należy obniżyć koszty. W ten sposób liderzy segmentów unikają niepokoju, który często oznacza relacje firmy z nieszczęśliwymi inwestorami.
Znaczenie
Rachunkowość administracyjna tworzy forum dyskusyjne, na którym przełożeni departamentów mogą rozważnie omówić kondycję finansową firmy. Omawiając prognozy ekonomiczne, kierownictwo średniego szczebla jest w stanie dzielić się z kierownictwem wyższego szczebla kilkoma sposobami przywrócenia lub utrzymania wypłacalności i rentowności organizacji.Metody, które mogą pomóc firmie w osiągnięciu rentowności, obejmują przygotowanie dokładnych sprawozdań finansowych, stałą kontrolę kosztów oraz negocjacje rabatów i innych rodzajów obniżki cen z dostawcą.
Planowanie strategiczne
Planowanie strategiczne opiera się na podwójnej koncepcji „strategii i planowania”. Strategia to plan działania, który firma rozwija, aby osiągnąć pożądany cel. Planowanie odnosi się do różnych metodologii i technik, których firma używa do identyfikacji, zatwierdzania i przydzielania zasobów niezbędnych do osiągnięcia pożądanego celu. Zasadniczo planowanie strategiczne jest procesem stosowanym przez firmę do formułowania strategii i decydowania o sposobie przydzielania zasobów do jej wdrożenia.
Trafność
Planowanie strategiczne odgrywa kluczową rolę w sposobie, w jaki firma kładzie fundament pod oczekiwany sukces. We współczesnych gospodarkach formułowanie i wdrażanie strategii jest często zapisem zdolności operacyjnej, co może powodować, że małe firmy stopniowo zmniejszają udział głównych organizacji działających na rynku. Ten scenariusz, w którym „małe wyzwania są potężne”, może wystąpić, jeśli duża firma straci koncentrację na pojawiających się trendach w branży lub zareaguje na nie powoli, dając w ten sposób małej firmie szansę na zwiększenie obecności na rynku.
Łączenie
Rachunkowość administracyjna i planowanie strategiczne to dwie odrębne koncepcje, które często są ze sobą powiązane w działalności operacyjnej firmy. Proces podejmowania decyzji w zakresie zarządzania administracyjnego rozpoczyna się od krytycznej analizy działań organizacyjnych i sformułowania odpowiednich strategii przez dyrektorów firmy. W rzeczywistości wszystkie aspekty rachunkowości zarządczej wymagają strategii i planowania - czy to poprzez zarządzanie kosztami, budżetowanie czy rentowność.