Zawartość
- Plemienne, rolnicze i rodzinne
- Hierarchiczna organizacja
- Płaska struktura organizacyjna
- Macierzowy system organizacyjny
- Sieć rybacka modelu organizacyjnego
Według konsultanta organizacyjnego Deana Meyera „systemy organizacyjne są stabilne, wpływają na wydajność wszystkich i mogą być świadomie opracowywane”. Zanim jednak to zaplanujesz, musisz znać różne istniejące typy. Klasy systemowe, zwane również strukturami organizacyjnymi, odnoszą się do projektu grupy lub firmy, w której role, obowiązki i relacje są określone przez zastosowany model.
Plemienne, rolnicze i rodzinne
Pierwszym typem znanego systemu jest struktura plemienna, rolnicza i rodzinna. Model ten został opracowany, ponieważ populacje wzrosły, a zapotrzebowanie na żywność i bezpieczeństwo stało się pilne. Zazwyczaj ta struktura jest kierowana przez szefa, który dowodzi grupą ludzi z różnych klas i ról przywódczych. Na przykład w rodzinie rodzice są liderami, a ich główną rolą jest wspieranie i opieka nad dziećmi. W firmach rodzinnych struktura organizacyjna często będzie podążać za tym modelem, w którym lider strategiczny podejmuje główne decyzje, podczas gdy pozostali członkowie pracują nad wsparciem firmy, w zależności od ich odpowiednich ról.
Hierarchiczna organizacja
W tym systemie, znanym również jako zarządzanie biurokratyczne, dowództwo organizacji sprawuje dyrektor wykonawczy. Zarządza różnymi grupami funkcjonalnymi w firmie, takimi jak dział marketingu, sprzedaży, badań, obsługi klienta i produkcji, a każdy z nich ma swój własny obszar wiedzy technicznej i menedżera, który kieruje każdą z tych grup i kto raportuje do CEO. Hierarchiczne organizacje są proste i łatwe, ponieważ ich struktura, autorytet i odpowiedzialność każdego zaangażowanego profesjonalisty są dobrze określone. Systemy te umożliwiają jednak niewielką komunikację między grupami, co może skutkować powielaniem pracy lub niedopasowaniem celów biznesowych.
Płaska struktura organizacyjna
Firma z modelem organizacyjnym planu ma pewien lub żaden poziom zarządzania pomiędzy pracownikami a ich przełożonymi. Ten rodzaj organizacji, znany również jako systemy poziome, opiera się na założeniu, że dobrze wyszkoleni i wykwalifikowani pracownicy są bardziej produktywni, gdy są bezpośrednio zaangażowani w proces podejmowania decyzji, niż gdy są nadzorowani przez wielu menedżerów. Inną korzyścią jest to, że ludzie lub grupa szybciej otrzymują komentarze i opinie na temat swoich wyników. Jedyną wadą tego modelu jest to, że wymaga on od zespołu i lidera nawiązania osobistej relacji, co może być długim procesem.
Macierzowy system organizacyjny
Model macierzowy łączy płaskie i hierarchiczne struktury. W tym systemie dyrektor generalny reprezentuje szczyt hierarchii, podczas gdy reszta organizacji reprezentuje większość płaskiej struktury. System ten pozwala na lepszą integrację różnych obszarów wiedzy. Decyzje podejmowane są rozsądnie, ponieważ członkowie zespołu wykorzystują szeroki zakres umiejętności i wiedzy, które posiadają w swoich rolach. Oznacza to jednak również, że grupa podejmie wiele decyzji, a procedura ta musi być zarządzana bardzo ostrożnie, aby nie doprowadzić do konfliktów i długich spotkań. Istnieje również możliwość dyskusji na temat władzy między bezpośrednim menedżerem a jego pracownikami.
Sieć rybacka modelu organizacyjnego
Model ten, opracowany w latach 90., jest nieformalną strukturą, która spełnia natychmiastowe wymagania i zapewnia długoterminową elastyczność. System pozwala komitetowi wykonawczemu utrzymać kontrolę i podejmować ważne decyzje, podczas gdy zdecentralizowane jednostki robocze tworzą się wokół zadań i projektów. Model ten może działać tylko wtedy, gdy wykorzystywanych jest wiele technologii informacyjnych, takich jak telekomunikacja, i jeśli zasady zarządzania są zrozumiałe, aby umożliwić ciągłą zmianę zespołów tak skutecznie, jak to możliwe.