Zawartość
Stworzenie ustalonego budżetu dla firmy nie powinno być zastraszające. Należy jednak przewidzieć dogłębnie, aby osiągnąć maksymalny wynik finansowy. Niezależnie od tego, czy rozpoczynasz budżet dla firmy, czy planujesz budżet dla istniejącej firmy, obowiązuje ta sama zasada: Opracuj plan strategiczny dla określonego budżetu oraz prognozę. Aby sporządzić plan budżetu firmy, należy wziąć pod uwagę operacyjne i finansowe aspekty działalności.
Instrukcje
-
Użyj odpowiednich technik dla organizacji, personelu i kierunku działania firmy. Istotne jest, aby kierownictwo nadzorowało budżet, nie tylko tworząc skuteczny plan budżetowy, ale także, aby kierownictwo stosowało odpowiednie techniki obserwacji, analizy i raportowania.
-
Spójrz w przyszłość i przyjmij założenia dotyczące zmiennych i sytuacji, które mogą mieć wpływ na plan budżetu firmy. Pozwala to na przyjęcie proaktywnego podejścia, niezależnie od tego, czy gospodarka przechodzi w recesję, czy w przypadku nieprzewidzianych zdarzeń.
-
Ustal cele. Roczny plan fundacji jest ustalany na podstawie celów określonych w planie budżetowym firmy. Cele budżetu firmy mogą obejmować stopę zwrotu z inwestycji, udział w rynku, ustanowić przywództwo jakościowe i przetrwać. Przepowiadaj przyszłe wyniki firmy. Nazywa się to prognozowaniem.
-
Dołącz cel wydajności. To kolejny cel, który wymaga działania. Jest ustawiony tak, aby osiągnąć określony poziom wydajności. Na przykład celem wydajności może być zarabianie 400 000 reali w ciągu roku, a nawet kwartału.
-
Zintegruj szacunkowe wydatki, wymagania dotyczące aktywów i finanse.
-
Skoordynuj tworzenie szczegółowego projektu z ustrukturyzowanym planem budżetowym i zorganizowanym schematem blokowym. Powinno to uporządkować cele budżetowe firmy.
-
Sformatuj plan budżetu, aby wyświetlić budżetowany bilans, w tym aktywa, pasywa i inne informacje finansowe.
-
Udokumentuj postępy w budżecie, w tym wszystkie rachunki do zapłaty, rozliczenia międzyokresowe i inne długi. Dokument finansowy powinien również zawierać listę należności.
-
Przejmij kontrolę nad planem budżetowym swojej firmy. Ponieważ budżet może ulec zmianie w zależności od nieprzewidzianych okoliczności gospodarczych. W razie potrzeby wdrażaj nowe strategie i monitoruj wyniki finansowe budżetu, tworząc codzienne raporty, które pokazują, jak dobrze radzisz sobie z celami.
Jak
- Kup odpowiednie oprogramowanie do śledzenia budżetów.
- Szukaj profesjonalnych porad finansowych dla przedsiębiorców.
- Weź udział w finansowych seminariach biznesowych, aby dowiedzieć się więcej wskazówek i technik prowadzenia biznesu.
Uwaga
- Nigdy nie rób planów budżetowych bez szerokiej wiedzy firmy.