Zawartość
Siatka 9-Box, zwana również macierzą wydajności i potencjału, jest metodologią stosowaną przez menedżerów w celu identyfikacji osób o wysokiej skuteczności, które mają potencjał promocji. Ta metoda jest często stosowana w planowaniu sukcesji, co ma kluczowe znaczenie dla wiedzy o tym, kogo promować, gdy administrator / dyrektor opuszcza stanowisko.
9-skrzynkowa siatka musi towarzyszyć trwającemu procesowi przeglądu pracowników.
Instrukcje
-
Utwórz siatkę. Można to zrobić na papierze, w programie Excel, PowerPoint lub za pomocą innego narzędzia. Powinien mieć trzy wiersze i trzy kolumny.
Nazwij linie od góry do dołu: A-High, B-Medium i C-Low. Nazwij kolumny od lewej do prawej: 1-Down, 2-Serving i 3-Overcoming.
-
Przejrzyj wydajność pracownika, spójrz zarówno na sposób, w jaki wykonuje swoją obecną pracę, jak i na potencjał do dalszego rozwoju. Ten krok należy wykonać dla każdego pracownika, który chcesz wejść do siatki.
-
Umieść każdego pracownika w odpowiedniej części siatki.
Linie oznaczają potencjał jednostki do awansu. Kolumny przedstawiają, w jakim stopniu pracownik spełnia oczekiwania w swojej obecnej roli, dlatego należy je uszeregować poniżej, spotkać lub przewyższyć.
Pracownik, który przekracza swoje oczekiwania na obecnym stanowisku i ma wysoki potencjał, zostałby umieszczony na A3 w siatce. Ten, który jest poniżej oczekiwań i ma niski potencjał, trafiłby już na dno siatki w A1.
Siatka pozwala organizacji skupić się na pracownikach w górnym kwadrancie, aby ułatwić planowanie sukcesji.
Jak
- Ta metodologia służy do oceny bieżącej wydajności i potencjału. Pracownik może przekraczać oczekiwania, ale nie posiada umiejętności lub chęci przejścia na stanowisko kierownicze lub kierownicze. Może również wystąpić odwrotność.
Czego potrzebujesz
- Opinie pracowników