Zawartość
Przejście od członka zespołu do menedżera może być trudne, zwłaszcza jeśli otrzymałeś nowe stanowisko zamiast pracowników, którzy pracowali dłużej w firmie. Starsi pracownicy mogą być mniej skłonni do wysłuchania twoich próśb jako nowego menedżera, chyba że znajdziesz sposób, by zasiać szacunek i ustanowić swój autorytet w środowisku pracy. Możliwe, że zdobędziesz wrogów w krótkim czasie, ale korzyści w krótkim czasie będą warte twojej sympatii.
Ustaw wyczyść limity
Dynamika między tobą a twoimi byłymi kolegami powinna się zmieniać w miarę przyjmowania roli menedżera. Nadal działaj jako przyjaciel, zanim efekt „szefa” przejmie twoją rolę, pozostawiając pracowników mniej chętnych do słuchania twoich rozkazów i szanowania twojego autorytetu. Ustal jasne granice między pracą a osobistymi relacjami. Obejmuje to opuszczenie klasy plotkarskiej, udział w kilku spotkaniach towarzyskich i ograniczenie rozmów do kwestii związanych z pracą. Zachowanie takich jasnych granic może pomóc innym urzędnikom w uznaniu ich nowego autorytetu i poszanowaniu wytycznych i decyzji.
Winić pracowników
Pracownicy, którzy odmawiają słuchania lub szanowania swojego autorytetu jako menedżera, przyczyniają się tylko do obniżenia wydajności swojego działu. Wzmocnienie tych pracowników poprzez utrzymanie ich wzorców pracy poprzez ciągłe zgłaszanie i monitorowanie ich codziennych działań pokaże pracownikom, że ich obecność nie zniknie, a reagowanie na ich prośby jest jedynym sposobem na osiągnięcie dobrych stosunków pracy. Tworzenie standardów tworzy także poziom szacunku wśród pracowników działu. Jest to szczególnie prawdziwe, jeśli prowadzą do zwiększenia wydajności i pochwały ze strony działu jako całości.
Słuchaj obaw pracowników
Możesz także skorzystać z nowego menedżera, słuchając obaw starszych pracowników lub byłych kolegów, aby rozwiązać problemy z działem. Pracownicy ci mogą doświadczać problemów, które mogą zostać przeoczone przez Ciebie w ciągu pierwszych kilku dni pracy jako menedżer. Uwzględnienie problemów może zyskać aprobatę i szacunek starszych pracowników i ułatwić im przejście na wyższe stanowisko. Kiedy czujesz się doceniony, tendencja będzie polegać na cięższej pracy dla ciebie i większej chęci słuchania cię za to, że jesteś słyszany przez ciebie.
Wykonuj swoją władzę jako kierownik
Jeśli to nie działa, jesteś szefem, a pracownicy, którzy nie szanują hierarchicznego porządku w miejscu pracy, nie mają miejsca w firmie. Wykonywanie swojej władzy kierowniczej w celu dyscyplinowania pracowników, którzy odmawiają słuchania, jest sposobem na pokazanie innym, że nie boisz się potwierdzić swojego autorytetu.Uwolnienie niektórych kłopotliwych pracowników może wzmocnić twój dział i włączyć pusty ekran, abyś mógł zacząć budować pozytywne relacje robocze i dynamikę szacunku w swojej własnej branży.