Zawartość
Style przywództwa były badane i identyfikowane przez wiele lat. Różne style odzwierciedlają różne nastawienia i osobowości przywódców, takie jak zorientowane na zadania, ujmujące lub bojowe. Skuteczni liderzy uczą się zdobywać cechy różnych stylów przywództwa, pozwalając im dostosować się do różnych sytuacji z pracownikami i współpracownikami.
Struktura
Struktura jest jedną z dwóch najbardziej podstawowych form stylów przywództwa. Styl struktury odnosi się do lidera zorientowanego na zadania, który wierzy w motywowanie swoich pracowników, powtarzając cele i koncentrując się na zadaniach, aby osiągnąć pożądany efekt końcowy. Ten lider może początkowo zastraszyć niektórych pracowników, powodując brak lojalności. Pracownicy mogą postrzegać tego przywódcę jako „szczekające” rozkazy.
Rozważanie
Rozważanie jest drugim z dwóch najbardziej podstawowych stylów. To zorientowany na ludzi styl przywództwa. Menedżer, który korzysta z tego stylu, koncentruje się na potrzebach pracowników i potrzeb. Wierzą, że pracownicy będą bardziej produktywni dzięki osobistej interakcji z kierownictwem. Pracownicy mają tendencję do utrzymywania poczucia lojalności wobec lidera, który ma osobiste interesy w życiu osobistym i zawodowym.
Autokratyczny
Przywództwo autokratyczne jest również znane jako autorytarny styl przywództwa. Ten styl odnosi się do podwładnych, którzy otrzymują cel od swojego przywódcy, a ten przywódca nakazuje dokładny sposób, w jaki zostanie osiągnięty. Ten styl przywództwa jest porównywalny do stylu bojowego. Lider nie oferuje komentarzy ani sugestii. Ten styl jest skuteczny tylko wtedy, gdy lider ma stosowne informacje, aby osiągnąć cel, a podwładni nie wymagają użycia swoich pomysłów, aby ich zmotywować.
Uczestniczy
Przywództwo partycypacyjne jest również znane jako przywództwo demokratyczne. Ten styl angażuje podwładnych w proces podejmowania decyzji. Menedżer lub lider zidentyfikuje, którzy pracownicy mają zestaw umiejętności, które mogą przyczynić się do planowania projektu. Lider może również poprosić pracownika o sugestie, aby zachęcić pracownika do bycia asertywnym lub myśleć „z pudełka”. Ten styl pozwala liderowi otrzymywać pomysły i pomysły od doświadczonych pracowników, ale wciąż ma ostateczną decyzję.
Delegatywny
Przywództwo delegujące, znane również jako styl leseferyzmu lub wolny kurs, ma najmniejszy udział lidera. Lider wykorzystujący ten styl przekazuje pracownikom wszystkie aspekty planowania projektu. Lider musi mieć pełne zaufanie, że pracownicy będą w stanie samodzielnie poradzić sobie z celem. Lider delegacji jest obwiniany za wykonaną pracę, więc ten styl nie jest sposobem na ignorowanie odpowiedzialności.
Charyzmatyczny
Charyzmatyczne przywództwo to styl utrzymywany przez zaraźliwy entuzjazm. Podwładni tego rodzaju przywództwa są „zachwyceni” osobowością przywódcy. Ten styl przywództwa jest częściej postrzegany przez polityków. Są w stanie przyciągnąć uwagę grupy o osobowej osobowości. Liderem, który używa tego stylu, jest często obserwowanie ludzi i ich reakcji.