Zawartość
To smutna prawda, ale gdy wszystko staje się trudne, jedną z pierwszych rzeczy do obniżenia jest budżet na szkolenia, a zdobycie umiejętności i wiedzy, których potrzebujesz do działania na wyższym poziomie i prowadzenia działalności, może być trudne. Większość dobrych menedżerów i dyrektorów jest gotowa słuchać swoich pracowników, co daje Tobie lub osobie, która poleca Twoje szkolenie, dobrą okazję do uzasadnienia, dlaczego powinieneś wydawać swoje pieniądze na siebie i jaki będzie zwrot z inwestycji inwestycja.
Instrukcje
-
Zacznij od siebie. Usiądź i pomyśl o kosztach związanych ze swoim treningiem. Nie myśl tylko o kwocie zapłaconej przez pracodawcę, ale także o czasie straconym, gdy jesteś poza biurem lub fabryką, aby wziąć udział w szkoleniu. Kiedy już wpadniesz na pomysł zorganizowany w swojej głowie, zadaj sobie pytanie: „Czy to jest dobre dla mojego pracodawcy, tak jak dla mnie? Jeśli odpowiedź brzmi „nie”, nie idź naprzód, ponieważ jeśli nie możesz się usprawiedliwić, prawdopodobnie nie będziesz w stanie tego zrobić ze swoim szefem, a to może jeszcze osłabić sytuację w przyszłości.
-
Starannie zbuduj swój argument. Zasadniczo prosisz swojego pracodawcę o dokonanie inwestycji w ciebie i musisz mu pokazać, dlaczego na to zasługujesz. Czy zamierzasz pracować szybciej? Czy zamierzasz podejmować lepsze decyzje? Czy będzie lepiej współpracować z innymi pracownikami i działami i poprawi ich wydajność? Twój pracodawca powinien spodziewać się zauważalnej różnicy w autoryzacji szkolenia, a następnie zapewnić go, że go zobaczy. Podaj zwięzłe wyjaśnienie, jak poprawi się Twoja wydajność.
-
Mów o pieniądzach. Wielu ludzi nie chce o tym rozmawiać, ale jest to zdecydowanie w głowie twojego pracodawcy, więc powinieneś podejść do tematu. Dowiedz się, ile będzie kosztować Twoje szkolenie i jak długo będziesz musiał pozostać na zewnątrz. Po oszacowaniu kosztów szkolenia i wpływu Twojej nieobecności na firmę, zacznij formułować swój argument finansowy. Jeśli możesz rozsądnie twierdzić, że wydajność się poprawi, możesz również spierać się o swoje zasługi.
-
Użyj własnej trajektorii i trajektorii innych ludzi. Być może już przeszedłeś szkolenie i zauważyłeś znaczną poprawę swoich wyników. Jeśli tak jest, porozmawiaj o swoich osiągnięciach ze swoim szefem i pokaż, że już dokonałeś dobrych zwrotów z poprzednich inwestycji. Jeśli inny pracownik już odbył to szkolenie, porozmawiaj z nim o korzyściach i poprawie jego wyników. Nie bój się wykorzystać swoich udanych doświadczeń jako ważnego powodu w swoim sporze.
Dlaczego na to zasługujesz?
Jak
- Napisz do swojego czytelnika. Ktokolwiek autoryzuje szkolenie, będzie osobą, którą będziesz musiał przekonać, a ona ma swoje własne priorytety. Odpowiedni do nich twój argument.
Uwaga
- Nie deprecjonuj. Jeśli zadeklarujesz „nie mogę wykonywać swojej pracy bez tego szkolenia”, a ty jej nie otrzymasz, twój szef może zapamiętać twój argument i myśleć, że jesteś niezdolny.
- Wiele korzyści z twojego szkolenia może być nieobliczalnych, więc jeśli złożysz zamówienie, upewnij się, że możesz to udowodnić.