Wskazówki dotyczące przełomu w spotkaniach zespołu

Autor: John Pratt
Data Utworzenia: 16 Styczeń 2021
Data Aktualizacji: 19 Móc 2024
Anonim
Wskazówki dotyczące przełomu w spotkaniach zespołu - Artykuły
Wskazówki dotyczące przełomu w spotkaniach zespołu - Artykuły

Zawartość

Przejęcie spotkania zespołu z pracownikami lub członkami projektu może być trudnym zadaniem. Spraw, by spotkania zespołu były przyjemniejsze, tworząc rozmach na rzecz otwartości przed rozpoczęciem dyskusji. Dynamika tego typu, znana również jako „łamacze lodu”, służy pozytywnie i stymulująco, aby członkowie zespołu mogli się ze sobą nawzajem zaangażować. Stwórz profesjonalną więź i intymność, przygotowując dynamiczne otwarcie, które będzie zabawne dla wszystkich zaangażowanych.


Ustaw grupę w zgodzie, organizując rozmach otwierający przed spotkaniem zespołu (David Woolley / Digital Vision / Getty Images)

Dom

Zbierz wszystkich w grupie lub okręgu i zacznij od wspólnego punktu, aby przełamać lód. Zadawaj pytania typu „Jaki jest twój ulubiony program telewizyjny?” lub „Gdzie się wychowałeś?”. Pozwól uczestnikom odpowiedzieć na pytania indywidualnie, dając czas na dyskusję wśród członków zespołu, jeśli znajdą jakiś zbieg okoliczności. To ćwiczenie wskaże na wspólne zainteresowania lub pomoże wzmocnić więzi między członkami zespołu, którzy już współpracują. Innym pomysłem jest zadanie pięciu pytań, prosząc wszystkich o napisanie odpowiedzi, a następnie podzielenie się nimi z grupą.

Dwie prawdy i kłamstwo

Jeśli zespół ma mniej niż 20 osób, zaleca się użycie tej gry do stworzenia dynamiki otwarcia. Wszyscy będą musieli mówić o dwóch prawdziwych rzeczach o sobie io kłamstwie. Grupa musi wybrać, które stwierdzenie jest fałszywe. Uczestnicy powinni pozostawić kłamstwo tak blisko prawdy, jak to możliwe, bez ekstrapolowania go całkowicie bezsensownym stwierdzeniem. Każda osoba powinna zapisać, jakie kłamstwa i powody wyboru.


Magiczna różdżka

Udawaj, że ktoś w grupie właśnie znalazł magiczną różdżkę, obdarzoną magicznymi mocami, aby zmienić trzy rzeczy same w sobie. Przekaż różdżkę każdej osobie, aby każdy miał szansę powiedzieć, co zmieni się w sobie. Gdy osoba wypowiada na głos swoje życzenia, przedyskutuj z nią, dlaczego zmiana jest ważna, czy nie. Zachęć ich, aby podzielili się zmianami, które chcieliby zobaczyć, w zespole lub w środowisku pracy. Celem tego działania jest pokazanie wszystkim w pokoju, że pewne frustracje są nie tylko powszechne, ale dzielone przez zespół.

Wywiad

Podziel grupę na pary, z partnerami, którzy niewiele wiedzą o sobie. Przygotuj wcześniej broszurę z 20 pytaniami. Umieść parę naprzeciw siebie i czas na tę aktywność na 15 minut. Pytania powinny dotyczyć pracy, rodziny, hobby, zajęć wykonywanych poza pracą, podróży i wypoczynku. Po upływie czasu połącz grupę i połóż pary, aby przedstawić partnera grupie; wykorzystując tylko nowe i odjęte informacje od swoich partnerów.