Zawartość
Skrót TOWS oznacza „zagrożenia, szanse, słabości i mocne strony” (zagrożenia, szanse, słabości i mocne strony). Jest to metoda analizy sytuacji oparta na popularnej metodzie analizy SWOT („siły, słabości, szanse i zagrożenia”), która analizuje te same problemy w odwrotnej kolejności.
Zastosowanie TOWS
Analizując sytuację, często dobrym pomysłem jest rozpoczęcie od oszacowania zagrożeń i możliwości dostępnych w danym czasie dla danego planowania. Dzięki temu możesz ocenić ograniczenia i możliwości swojego stanowiska przed zidentyfikowaniem mocnych i słabych stron. Metodę analizy TOWS można wykorzystać na przykład w celu stwierdzenia, że konkurencja poszerzyła linię produktów i chcesz opracować odpowiedź. Jest to szczególnie przydatne do oceny potencjalnego wpływu nagłych zdarzeń lub zdarzeń i jest uważane za narzędzie do działania.
Zastosowanie SWOT
W biznesie analiza SWOT jest zwykle stosowana przy ocenie firmy, biznesplanu, linii produktów, strategii marketingowej lub innej wcześniej istniejącej i zdefiniowanej koncepcji lub elementu. Rozpocznij analizę od listy mocnych i słabych stron, które pozwolą Ci przeanalizować wartość różnych możliwości i potencjalny wpływ zagrożeń. Analiza SWOT jest narzędziem planowania, a nie narzędziem działania.
Funkcja
Korzystanie z systemu analizy, takiego jak TOWS lub SWOT, do oceny sytuacji biznesowych lub elementów firmy, tworzy szybką, zorganizowaną i łatwą do interpretacji analizę tego, co może być złożonym i mylącym problemem. Takie systemy promują również jednolite i oparte na analizie podejmowanie decyzji, w przeciwieństwie do decyzji podejmowanych w gorącym momencie i opartych wyłącznie na intuicji.
Korzyści
Opracowanie jednolitych procedur decyzyjnych umożliwia stworzenie wiedzy korporacyjnej. Jeśli decyzja skutkuje niepowodzeniem, proces można sprawdzić pod kątem błędów. Podobnie, jeśli decyzja się powiedzie, wiedza stworzona przez proces SWOT lub TOWS może być zastosowana do przyszłych decyzji. Jeśli decyzje będą podejmowane na podstawie przypuszczeń, nie będzie istnieć dokumentacja pomocnicza do celów badania i przyszłego wykorzystania. Wartość firmy tkwi w jej własności intelektualnej, która obejmuje wiedzę korporacyjną.
Historia
W latach 60. Albert Humphrey, profesor na Uniwersytecie Stanforda, stworzył analizę SOFT, która zidentyfikowała cechy firmy jako pozytywne lub negatywne, teraz lub w przyszłości. Na przykład to, co jest pozytywne w chwili obecnej, jest uważane za „zadowalające”, a to, co pozytywne w przyszłości, jest uważane za „szansę”. Punkt ujemny w teraźniejszości jest uważany za „porażkę”, a przyszły punkt ujemny to „zagrożenie”. Z biegiem czasu „niepowodzenie” było znane jako „słabe miejsce” i ostatecznie analiza preferowała określenia „mocne i słabe strony” od „zadowalającego”, generując bieżącą analizę SWOT.