Zawartość
Aby uzyskać stanowisko kierownicze, bądź przygotowany na udzielenie odpowiedzi na pytania dotyczące wywiadu strategicznego, ponieważ chcesz zrobić dobre wrażenie na pierwszym spotkaniu z kierownictwem. W wywiadzie zespół zarządzający zada pytania, aby sprawdzić, czy wiesz, jak zarządzać pracownikami i zasobami, aby wspierać cele strategiczne.
Model wywiadu strategicznego
Menedżer może rozpocząć rozmowę wyjaśniającą ten strategiczny model, skład komitetu ekspertów w danej dziedzinie oraz indywidualny udział z różnymi dyrektorami. W wywiadzie przynajmniej uważa się, że firma użyje standardowego systemu do oceny swoich odpowiedzi i metodologii dla każdego kandydata. Słuchaj uważnie wyjaśnień, w jaki sposób twoje odpowiedzi będą oceniane, a także ich szczegóły.
Droga do zarządzania
Dobrym pytaniem na rozmowę kwalifikacyjną jest poproszenie go o wyjaśnienie, w jaki sposób został menedżerem w swojej poprzedniej pracy. Przykładowa książka Paula Falcone „Dziewięćdziesiąt sześć pytań do wywiadów” (96 dobrych pytań do wywiadów) jest następująca: „Opisz, jak przebiegał twój rozwój poprzez ewaluacje i jak osiągnąłeś swoją obecną pozycję w firmie ABC. ” Zakładając, że masz duże doświadczenie w zarządzaniu, możesz zostać poproszony o wybranie faktu, który pozytywnie Cię oznaczył lub który mówi o twojej obecnej pozycji lub odpowiada na inne stanowisko, które osiągnąłeś w zarządzaniu. Pamiętaj, że prowadzący wywiad zbada twoje przykłady z obecnym lub poprzednim przełożonym.
Lojalność i stabilność
Kierownik sprawdzi Twój potencjał lojalności i stabilności oraz prawdopodobne, że pozostaniesz na dłuższą metę w nowej organizacji. Zatrudniając Cię na stanowisko kierownicze, firma zainwestuje w Ciebie, przygotowując Cię do progresywnej kariery z nowymi rolami. Kierownik z wizją poprosi Cię o wyjaśnienie przyczyny rezygnacji na innych stanowiskach kierowniczych, dlaczego nie wspomniałeś o tym w programie nauczania i co doprowadziło cię do nowej pracy lub dlaczego chciałbyś opuścić obecną pracę .
Pytania oparte na problemach
Ankieter może przeanalizować, w jaki sposób rozwiązałeś problemy. Kwestie problemowe to zasoby pozwalające sprawdzić, w jaki sposób Ty, w roli menedżera, a nie pracownika, radzisz sobie z sytuacjami w organizacji. Pomyśl o rozwiązanych problemach, zrób listę, a następnie opisz, jak zostały naprawione. Twój rozmówca może przedstawić Ci scenę z małym czasem na pokazanie rozwiązania, a to może wyglądać tak, jakbyś doświadczył. Ta strategia ujawni część twojego stylu zarządzania.