Jak określić odpowiednią strategię cenową dla usługi dostawy żywności?

Autor: Louise Ward
Data Utworzenia: 11 Luty 2021
Data Aktualizacji: 1 Czerwiec 2024
Anonim
High Density 2022
Wideo: High Density 2022

Zawartość

Wybór idealnej strategii cenowej jest ważny dla usług żywnościowych związanych z telekonferencją. Odpowiednia strategia spodoba się konsumentom i zwiększy twoje dochody, jednak zła strategia może odstraszyć klientów i zmniejszyć sprzedaż. W świecie biznesu istnieje dziesięć wspólnych strategii cenowych: cena niestandardowa, cena linii, cena psychologiczna, cena pojedyncza, cena negocjowana, cena kosztu, cena marży, cena geograficzna, cena okazjonalna lub sezonowa i cena końcowa. Dla każdej z tych strategii wybierzesz zalety i wady.


Instrukcje

Wybierz idealną strategię cenową dla usługi telekonferencji (obraz dostawy pizzy od Leticia Wilson z Fotolia.com)
  1. Zrób listę możliwych strategii cenowych dla Ciebie. Najczęstsze strategie stosowane przez firmy to: zwykła cena (co konsument jest przyzwyczajony płacić), cena linii (w tym pytaniu są dwie linie: VIP, która jest wyższa, a standard, który jest popularny i niższy) ), cena psychologiczna (gdzie emocja jest bardziej obecna niż rozum), cena jednostkowa (uczciwa i nieelastyczna cena), cena negocjowana (gdy konsument i sprzedawca osiągają wartość), cena za koszt (tutaj, cena całkowita i dodatkowy procent), cena marży (cena oparta konkretnie na kosztach), cena geograficzna (różnica cen dla każdego regionu i / lub wartość transportu dodana do ceny całkowitej), cena okazjonalna lub sezonowe (gdy cena wzrasta lub maleje o określonej porze roku lub zdarzenia) i ostateczna cena (dostawca ustala cennik z możliwością zapewnienia rabatów lub nie).


  2. Wyeliminuj wszystkie strategie cenowe, których nie można zastosować w firmie. Na przykład, jeśli świadczysz usługi tylko dla określonego regionu, na przykład w centrum miasta, prawdopodobnie nie będziesz musiał korzystać ze strategii cenowej.

  3. Napisz listę wszystkich profesjonalistów obok każdej możliwej strategii dla Twojej firmy. Na przykład obok strategii pojedynczej ceny można uwzględnić, że cena nie będzie podlegać zmianom, w przeciwieństwie do wynegocjowanej ceny. Oznacza to, że będziesz sprzedawać po planowanej cenie, uzyskując większą kontrolę w całkowitej kwocie.

  4. Zrób listę wszystkich wad obok każdej strategii. Oprócz strategii pojedynczej ceny można na przykład napisać, że jest ona bardzo nieelastyczna, co może spowodować utratę niektórych klientów.

  5. Po przeanalizowaniu za i przeciw wybierz strategię, która najbardziej się opłaca dla firmy.

Jak

  • Skup się na strategii, w której zalety przewyższają wady. Nie oznacza to, że powinieneś wybrać strategię z większymi zaletami i wadami, ale raczej wziąć pod uwagę jakość każdego z nich.