Zawartość
Uczeni nie zgadzają się, że „rightsizing” to po prostu kolejny termin na „downsizing” (redukcja personelu w celu „prostej” redukcji kosztów) lub bardziej pozytywne podejście do racjonalizacji kosztów pracowniczych i prowadzenia bardziej dochodowej firmy . Jeśli jesteś jedną z osób, które opuszczają firmę w ramach tego procesu, możesz nie obchodzić, jak się nazywa. Efekt końcowy: firma próbuje zwiększyć zyski i zabezpieczyć miejsca pracy pozostałych pracowników poprzez redukcję i realokację istniejącej siły roboczej.
Cel
Korzystanie z rightsizing ma na celu uzyskanie kontroli nad kosztami wynagrodzeń i maksymalizację zwrotu z wydatków na wynagrodzenia. Firmy oceniają każdy dział lub lokalizację, aby określić, czy praca przypisana do tego obszaru jest odpowiednia. Jeśli pracownicy mają bardzo mało pracy, potrzebne są cięcia. Jeśli mają dużo pracy, co może być również determinowane kosztami nadgodzin, to może być konieczne zatrudnienie lub dokonanie transferów wewnętrznych.
Pozytywne środki
Podczas gdy redukcja zatrudnienia tradycyjnie wiąże się ze zwolnieniami, zwolennicy rightsizing w pierwszej kolejności szukają najbardziej pozytywnych sposobów ograniczenia pracy. Obejmuje to oferowanie wcześniejszej emerytury, wewnętrzne ruchy boczne, zaliczki na wakacje i zamrożenie zatrudnienia. Następnym krokiem jest uwolnienie tych, którzy długo chorują i tych, którzy nie radzą sobie najlepiej. Dopiero wtedy firma rozważa zwolnienia. Chodzi o złagodzenie nadmiernego zatrudnienia bez utraty usług najlepszych pracowników.
Struktura organizacyjna
Tradycyjnie redukcja oznaczała zmniejszenie rozmiaru raportów struktury organizacyjnej, eliminując całe szczeble zarządzania. Niektóre z tych redukcji idą dalej w kierunku rightsizing, ponieważ zwiększają efektywność procesu komunikacji, a bardziej wykształceni i bardziej doświadczeni pracownicy wymagają mniejszego nadzoru. Innym przykładem reorganizacji jest zamykanie sklepów nie generujących zysku oraz otwieranie nowych sklepów w obszarach, w których firma oczekuje zysku. Chociaż może to prowadzić do utraty miejsc pracy dla pracowników w jednym obszarze, nowe miejsca pracy są tworzone w nowym obszarze.
Ładunek emocjonalny
Wielką konsekwencją rightsizing i downsizing jest emocjonalny ciężar, który każdy otrzymuje. Pracownicy zaniepokojeni swoją zawodową przyszłością spowalniają produkcję. Wysoko cenieni pracownicy znajdują nową pracę, aby uniknąć zwolnienia. Firma może złagodzić niektóre obawy, komunikując się z pracownikami i dostarczając im rozwiązań ich problemów, takich jak regularne spotkania i profesjonalne oceny. Zwolennicy rightsizingu uważają, że znacznie zmniejsza to blokadę emocjonalną podczas operacji.
Sporny
Restrukturyzacja spotkała się z krytyką i obawami, czy rzeczywiście pozwoli zaoszczędzić pieniądze firmy w krótkim okresie. Skargi na bezrobocie, procesy dla osób niepełnosprawnych oraz ogólne obniżenie jakości spowodowane zmianami kosztów osobowych firmy pokazują, że tak nie jest, bo kosztują firmę więcej niż oszczędzają. Statystycznie może minąć wiele lat, zanim firma zobaczy rzeczywiste oszczędności wynikające z rightsizing. Z drugiej strony, firmy są zaprojektowane tak, aby pozostawać na rynku w nieskończoność. Krótkoterminowe wyrzeczenia czasami przynoszą bardziej długoterminowe korzyści.