Zawartość
Kiedy kierujesz zespołem roboczym, chcesz jak najlepiej wykorzystać wszystkich. Zanim to zrobisz, musisz wiedzieć, jak wydobyć z siebie to, co najlepsze. Każdy menedżer przynosi swoje unikalne umiejętności i cechy do biurka, ale są też funkcje, które mają wszyscy udani menedżerowie.
Zorientowany na cel
Wybrani menedżerowie są zawsze nastawieni na cel. Rozumiejąc, że pewien czas powinien być poświęcony procesom, nie grzęzną w szczegółach. Podejmując stałe konkretne inicjatywy, są w stanie pomóc swoim pracownikom w pokonywaniu przeszkód, które zakłócają wydajność. Skuteczni menedżerowie nigdy nie tracą z oczu swoich celów i znajdują sposoby, aby pomóc im dotrzeć do nich, bez względu na wszystko.
Dobre komunikatory
Wybrani menedżerowie powinni być dobrymi komunikatorami. Oznacza to, że są oni w stanie wyjaśnić złożone koncepcje w jasny, zwięzły i szybki sposób osobom o różnych stylach uczenia się. Powinni też być szybcy w komunikacji. Wiedzą, że jeśli odpowiedź na wiadomość trwa zbyt długo, ważne informacje lub kilka milionów dolarów w biznesie może zostać utracone.
Dobrzy motywatorzy
Udany menedżer zna różne metody motywowania ludzi, co jest szczególnie potrzebne, gdy menedżerowie nie są w stanie zaoferować wyższych wynagrodzeń lub korzyści w zamian za ciężką pracę. Motywacja emocjonalna, na przykład poprzez dostarczanie pozytywnych opinii, to umiejętność, którą należy opanować przed wejściem w obszar zarządzania.
Decydujący
Menedżerowie muszą wiedzieć, jak szybko podejmować odpowiednie decyzje. Zbyt długie czekanie przed podjęciem działań może być kosztowne, niezależnie od decyzji. Wybrani menedżerowie powinni szybko rozważyć plusy i minusy, aby określić prawdopodobieństwo zdrowego wyniku, a następnie natychmiast zastosować się do wszelkich powiązanych planów.
Percepcja
Skuteczni menedżerowie są wnikliwi. Wykrywają trendy na rynku lub zachowania konsumentów na długo przed konkurentami. Przewidują potrzeby klientów, szefów i podwładnych. Wiedzą, jak identyfikować talenty u swoich pracowników i wykorzystywać je z korzyścią dla zespołu. Mogą ci powiedzieć, kiedy coś nie działa i wiedzieć, jakie działania podjąć, aby rozwiązać problemy.
Innowacyjny
Do pewnego stopnia udani menedżerowie muszą być gotowi do podejmowania obliczonego ryzyka, aby zapewnić przetrwanie swojej pracy, zespołu lub firmy. Wiedzą, że powtarzanie i stagnacja, nawet te związane z udanymi wysiłkami przeszłości, oznaczają śmierć ich organizacji, jeśli są używane przez długi czas. Menedżerowie ci nieustannie szukają sposobów na wprowadzenie pozytywnych zmian do pracy.