Jak zachęcić i zmotywować swój zespół

Zawartość

• Instrukcje
• Jak

Jeśli prowadzisz lub prowadzisz firmę, prawdopodobnie już wiesz, jak trudno jest zmotywować pracowników, zwłaszcza jeśli nie ma żadnych podwyżek wynagrodzeń ani innych zachęt finansowych. Aby jednak odnieść sukces w biznesie, potrzebne są innowacje, kreatywność i energia - i to od pracowników zależy ich rozwój. Za pomocą kilku prostych kroków możesz zachęcić i zmotywować swój zespół do robienia wszystkiego, co w jego mocy.

Instrukcje

Zachęcaj swoich pracowników, aby przychodzili i pracowali codziennie (Jupiterimages / BananaStock / Getty Images)

1. Ustaw zabawną atmosferę. Jeśli twój zespół jest otoczony pozytywnym, jasnym i zabawnym scenariuszem, będzie zachęcany do cięższej pracy i większej wydajności. Zachowaj otwarte okna, aby wnieść światło słoneczne. Odtwarzaj muzykę, która ma szybkie i optymistyczne teksty. Udekoruj ściany motywacyjnymi plakatami, z frazami: „Zawsze chcę nauczyć się czegoś przydatnego” Sofoklesa i „Carpe diem” („Ciesz się dniem”) Horacego.

2. Dowiedz się, czego naprawdę potrzebuje zespół od ich kariery. Aby zachęcić pracowników, wiedz, co sprawia, że ​​każdego ranka wstają z łóżka i idą do pracy. Przeprowadzaj ankiety z pracownikami i rozmawiaj z każdym indywidualnie. Zapytaj ich, gdzie widzą się za 10 lat, jakie są ich cele zawodowe i przyszłe oczekiwania płacowe. Im więcej rozumiesz o swoich pracownikach, tym lepiej będziesz w stanie ich zachęcić i pobudzić do bycia częścią zespołu.

   
   

3. Bądź mocnym przykładem. Jeśli chcesz zmotywować zespół ludzi, jedną z najbardziej skutecznych rzeczy do zrobienia jest być dla nich pozytywnym wzorem do naśladowania. Nigdy nie bądź hipokrytą. Pokaż, że poważnie podchodzisz do swojej pozycji i jesteś podekscytowany, aby stać się lepszym każdego dnia. Rób wszystko, co w twojej mocy. Jeśli musisz się spóźnić, nie wahaj się. Podejmij wysiłek, aby zmotywować swój zespół do pracy.

4. Bądź uczciwy wobec swoich pracowników. Budowanie zaufania i uczciwości jest kluczem do dobrych relacji między pracownikami a szefem. Im bardziej twój zespół wierzy w ciebie, tym bardziej prawdopodobne jest, że zrobią wszystko, aby osiągnąć cel. Jednym ze sposobów na pokazanie uczciwości jest zaufanie, aby przyznać, że popełniłeś błąd. Nigdy nie próbuj zachowywać się tak, jakbyś był nieomylny.

5. Zaangażuj swój zespół. Aby pracownicy czuli się zaangażowani i stanowili ważną część ogólnych celów, zachęcaj ich do zaangażowania, zwłaszcza jeśli chodzi o podejmowanie kluczowych decyzji, które mają na nie bezpośredni wpływ. Nie izoluj ani nie wyobcuj swojego zespołu. Zadawaj pytania i pytaj o opinie i komentarze, zwłaszcza na tematy będące przedmiotem wspólnego zainteresowania.

   
   

6. Mam wysokie oczekiwania. Ludzie na ogół nie chcą zniechęcać innych, zwłaszcza gdy mają wysokie oczekiwania. Powiedz zespołowi, że masz świetne cele, ze starannie dobranym słownictwem. Powiedz np. „Chodźmy” zamiast „możemy”. Zawsze upewnij się, że Twoi pracownicy są w pełni świadomi faktu, że po prostu chcesz od nich dużych rzeczy. Nie pozwól im stać się leniwymi.

7. Chwal swoją drużynę, kiedy jest zarabiana. Jeśli członek jest zaskoczony robieniem czegoś naprawdę dobrze, potwierdź ich osiągnięcia. Pracownik z przyjemnością będzie ciężej pracować, jeśli zda sobie sprawę, że dobre rzeczy, które robi, są obserwowane i doceniane.

Jak

• Jeśli nie możesz utrzymać osoby w pełni zaangażowanej w zespół, pozwól jej odejść. Pamiętaj, że na tym świecie jest wielu zmotywowanych ludzi - nie musisz tracić czasu na taki, który po prostu nie chce być tam, gdzie jesteś.